Abstract
The main goal of this paper is to determine the differences in business strategy between male and female leaders and the dominant leadership style in the textile industry. The research was conducted during June and July 2020. The subject of the research is the analysis of the business strategy between men and women leaders in the textile industry in Serbia. The subjects were women and men leaders of companies in the field of textile industry in Serbia. Starting from the definitions of leadership and characteristics of leaders, the questionnaire was compiled to collect data on the opinion of respondents on the topic of differences in business strategy. The obtained results confirm the assumption that there are differences in business strategy between men and women leaders in the textile industry, which can contribute to companies to strengthen and improve their market position through gender diversity in top management.
Highlights
Tekstilna industrija je jedna od najstarijih i značajnijih privrednih grana Srbije, sa tradicijom kako na evropskom tako i na svetskom tržištu
Bilo da je u pitanju žena ili muškarac, najviše predispozicija za ovu funkciju ima ona osoba koja na svemu ovome radi uz lični razvoj i razvoj tima [4,7]
Poslednje pitanje je bilo opciono, trebalo je da opišu sebe kao lidera u top pet osobina, gde su se izdvojile neke koje se najčešće nalaze u odgovorima
Summary
Tekstilna industrija je jedna od najstarijih i značajnijih privrednih grana Srbije, sa tradicijom kako na evropskom tako i na svetskom tržištu. Između ostalog, i po tome što zapošljava više žena nego muškaraca, ali su na menadžerskim poslovima podjednako zaposleni i muškarci i žene, te je samim tim među njima i veliki broj lidera i liderki. Razlike koje se navode između muškaraca i žena lidera nisu samo karakternog tipa već su i razlike u njihovim strategijama poslovanja, za koje možemo reći da su mnogo važnije, kako za njihov lični razvoj tako i za same kompanije u kojima rade. Može se predpostaviti da je razlog za to što menadžeri – lideri na nižim nivoima organizacija nemaju veliku slobodu u odlučivanju ili čestih prilika za to, pa samim tim i njihove lične sposobnosti i poslovne strategije ne dolaze do izražaja kao kod lidera iz viših nivoa menadžmenta [3,4]. Stoga je promocija raznolikosti liderstva u ovom obliku, od strateškog značaja za kompanije
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
