Abstract
The research task of this paper is focused on the analysis of factors that use the efficiency of knowledge management programs. The authors of the paper based on the examination of segments related to knowledge management and organizational culture within a company belonging to the automotive industry, and the goal is certainly aimed at gaining a clear picture and key answers about the way in which the basic principles of knowledge management and organizational culture are implemented on the example of the company "Novares Serbia". Based on precisely set hypotheses and questions, answers were achieved that resulted in knowledge of the current situation within the company, the way in which the current state of organizational culture can be improved, in order to achieve the ultimate goal, that is, the improvement of production conditions within the company itself
Highlights
ORGANIZACIONA KULTURAPojam organizacione kulture danas zauzima važno mesto u upravljačkim funkcijama i samom poslovanju preduzeća.
Svaka organizacija stvara jedinstvenu organizacionu kulturu, ali se isto tako može reći da ne postoji univerzalna, jedinstvena definicija organizacione kulture.
Organizaciona kultura se može široko definisati kao sistem vrednosti koje se dele među zaposlenima, skup pretpostavki, koje treba proučavati i osnovna je karakteristika koja razlikuje jednu organizaciju od druge [1].
Summary
Pojam organizacione kulture danas zauzima važno mesto u upravljačkim funkcijama i samom poslovanju preduzeća. Svaka organizacija stvara jedinstvenu organizacionu kulturu, ali se isto tako može reći da ne postoji univerzalna, jedinstvena definicija organizacione kulture. Organizaciona kultura se može široko definisati kao sistem vrednosti koje se dele među zaposlenima, skup pretpostavki, koje treba proučavati i osnovna je karakteristika koja razlikuje jednu organizaciju od druge [1]. Hofstedova definicija [2], organizacionu kulturu objašnjava kao kolektivno programiranje svesti, koje razlikuje članove jedne organizacije od druge i svojim zaposlenima nameće tu organizacionu kulturu. Prema [4], organizaciona kultura se definiše kao atmosfera ili sistem zajedničkih pretpostavki, vrednosti i uverenja, koja utiču na ponašanje zaposlenih u organizaciji. Takođe, bitno je i da se organizaciona kultura obnavlja i prenosi na nove članove organizacije, jedinstvenost, specifičnost – isto kao što ne postoje dve potpuno iste ličnosti, tako ne postoje ni dve iste organizacione kulture. Da bi uspešno inovirale i usvojile tehnološko napredak, organizacije moraju da ispune određene zahteve u pogledu svog unutrašnjeg ponašanja i spoljašnjih odnosa, odnosno moraju da stvore jaku organizacionu kulturu [8]
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
