Abstract
This research was attempted to formulate the strategy of marketing to increase volume of animal feed at PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk, Unit Padang. The research did by using case study method at PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk, Unit Padang in collecting data. The data has collected was analyzed on descriptive by using matrix strenghts, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT). To get the strategy the researcher have Three stages. The Were 1 (input stage) consist of EFE (external factor evaluation) from Environment, 2 (stage matching) that have result alternative strategy, 3 (stage result) based on SWOT, the best strategy to increase the volume of animal feed sales at PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk, Unit Padang was an intensive strategy and integrationstrategy. Keywords: Marketing Strategy, SWOT Analysis,EFE Matrix, IFE-Matrix
Highlights
PENDAHULUAN Dewasa ini perkembangan bisnis di Indonesia semakin lama semakin menonjol akan persaingan, perubahan dan ketidakpastian
This research was attempted to formulate the strategy of marketing to increase volume of animal feed at PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk, Unit Padang
The research did by using case study method at PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk, Unit Padang in collecting data
Summary
Dapat dilihat dari tabel 1 bahwa produk yang ditawarkan PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk, Unit Padang bervariasi, harga produk lebih tinggi dari harga pesaing, produk yang berkualitas dilihat dari keberagaman produk, keistimewaan produk, merek, karakteristik dari produk dan keistimewaannya, sehingga produk yang dihasilkan telah siap untuk bersaing. PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk, Unit Padang dapat menganalisis lingkungan internal perusahaan dan eksternal perusahaan dengan menggunakan analisis SWOT. Manfaat yang dapat diambil dari analisis SWOT ini, PT Japfa Comfeed Indonesia Tbk, Unit Padang dapat menganalisis kembali apa saja kekurangan, kelemahan, ancaman dan peluang yang dihadapi oleh perusahaan tersebut untuk merumuskan strategi yang tepat dalam memenangkan persaingan.Adapun jenis strategi yang digunakan dalam perencanaan strategis di dalam sebuah tingkat organisasional. Adapun kekuatan eksternal yang dimaksud antara lain kekuatan ekonomi, kekuatan sosial, budaya demografi dan lingkungan, kekuatan politik dan hukum, kekuatan teknologi dan kekuatan kompetitif, kedua penilaian internal yaitu penilaian yang berfokus pada upaya identifikasi dan evaluasi kekuatan, serta kelemahan suatu perusahaan dalam dalam area fungsional bisnis termasuk manajemen, pemasaran, keuangan, produk, operasi, penelitian dan perkembangan serta informasi manajemen.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
