Abstract
Due to the importance of organizational management and human resources (HR) in the company, this study intends to analyze several aspects related to these two things, such as internal and external conditions of the company, existing business strategies, existing organizational structures, and job descriptions in a position. This research chooses one of the long-standing car alloy wheels industry. By conducting SWOT method, observations and interviews, there are some conclusions about the company's existing conditions and the formulation of new business strategies. The recommendations proposed in this study include to optimize opportunities and to strengthen the internal factors of the company (SO strategy), to design a new organizational structure with the addition of several specific positions, and to design HR strategies to be more competent.
Highlights
Begitu pentingnya manajemen organisasi dan sumber daya manusia (SDM) dalam perusahaan, penelitian ini ingin menganalisis beberapa aspek terkait dua hal tersebut, seperti kondisi internal dan eksternal perusahaan, strategi bisnis saat ini, struktur organisasi saat ini, dan deskripsi pekerjaan pada sebuah jabatan
Analisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman (Strengths, Weaknesses, Opprtunities, and Threats/SWOT) memiliki banyak manfaat karena dapat membantu melihat persoalan dari empat sisi sekaligus, serta menjadi dasar sebuah analisis (Hardiyanto, Soejanto, & Berlianty, 2018)
Penulis juga berterima kasih atas kerjasama Laboratorium Perancangan Sistem dan Manajemen Industri Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya yang telah memberikan masukan terkait penelitian ini
Summary
Strategi merupakan kunci sukses dalam suatu perusahaan dan langkah untuk mencapai tujuan jangka panjang dan pendek dari suatu perusahaan. Pengelolaan sumber daya adalah poin penting untuk mencapai tujuan dari perusahaan tersebut. Strategi bisnis merupakan korelasi antara kapabilitas internal perusahaan (visi, misi, dan sasaran) dengan keadaan eksternal (keadaan pasar dan sumber daya). Terdapat tiga unsur dasar dalam pengembangan strategi perusahaan yaitu strategi bisnis, struktur organisasi ,dan manajemen sumber daya manusia (MSDM). Suatu perusahaan memiliki strategi bisnis cost leadership namun struktur organisasi yang dibuat bersifat operational excellence sehingga terdapat ketidakcocokan dari strategi dan langkah mencapai strategi tersebut. Apabila strategi bisnis telah ditentukan, namun sumber daya manusia tidak dirancang dan dikelola dengan baik, maka akan menyebabkan ketimpangan dalam perusahaan. Strategi bisnis, struktur organisasi, dan MSDM harus dijalankan dengan selaras untuk mencapai tujuan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen organisasi dan sumber daya manusia (SDM) pada sebuah perusahaan manufaktur velg mobil. Bagaimana perancangan deskripsi pekerjaan (job description), spesifikasi pekerjaan (job specification), dan kompetensi (job competence) pada suatu jabatan dalam perusahaan amatan?
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
