Abstract
Esta pesquisa teve por objetivo analisar o processo de implementação de instalações esportivas na Espanha, com um olhar mais aprofundado sobre as instalações públicas de esporte de Sevilha, tendo por base a relação público-privado na gestão daquelas. O estudo foi desenvolvido a partir de uma pesquisa documental e teórica em autores espanhóis, tendo um caráter quantitativo e qualitativo. Foi possível perceber que houve diminuição do crescimento da construção de instalações esportivas na Espanha, tendo ocorrido uma descentralização da gestão em direção a administração local e as empresas privadas. No âmbito da cidade de Sevilha identificamos que não houve crescimento da quantidade de instalações esportivas, sendo que os diferentes modelos de gestão (direta, social e privada) apresentam instalações, atividades e sociabilidades diferentes.
Highlights
Partimos do entendimento de que o esporte é uma prática social que envolve códigos, sentidos e significados da sociedade que o cria e pratica
This research aimed to analyze the process of implementation of sports facilities in Spain, with a more in-depth look at the public sports facilities of Seville, based on the public-private relationship in the management of those facilities
It was possible to notice that there was a decrease in the growth of the construction of sports facilities in Spain, with a decentralization of management towards the local administration and private companies
Summary
Fonte: Consejo Superior de Deportes – Censo Nacional de Instalaciones Deportivas 2005. (Elaboração própria) * Obs.: Privado não esportivo se refere a instalações esportivas que estão situadas em locais educativos, religiosos, residenciais, sociedades empresariais, turísticos e outros. Como pode ser observado na Figura 2, houve de 1999 para 2018 um aumento da gestão própria em Sevilha, indo na contramão do que foi apresentado por Rodríguez-Díaz (2008), ao afirmar que este modelo está desaparecendo em detrimento dos modelos de gestão indireta. Viemos apontando ao longo do texto para um crescimento da gestão indireta na gestão de instalações esportivas públicas na Espanha a partir de diferentes autores – ESCAMILLA-FAJARDO; ALGUACIL; GIMÉNEZ-ESPERT (2018), GARCÍA; PUIG (2016), QUESADA (2014) E CONSEJO SUPERIOR DE DEPORTES (2005; 2011). De acordo com Rodríguez-Díaz (2008), em uma análise sobre Sevilha, nos anos 1980 a maior parte das instalações esportivas tinham modelo de gestão social, como podemos ver na Figura 2, ocorreu uma diminuição de 1999 para 2018 do número de instalações geridas por entidades esportivas ou associações, tanto que percentualmente passou de 72% para apenas 39%. Tabela 2: Os diferentes tipos de espaços esportivos do IMD em relação aos diferentes modelos de gestão em 2018
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