Abstract
O objetivo deste estudo foi compreender como ocorre a participação do gerente de nível médio na gestão estratégica da inovação à luz da estratégia como prática. A gerência intermediária é a que mais se relaciona com os demais níveis organizacionais, sendo o elo entre a alta direção e o nível operacional. Para alcançar o objetivo foi adotada a metodologia qualitativa por meio de estudo de caso único, realizado em uma empresa de tecnologia. As técnicas de coleta de dados foram entrevistas semiestruturadas, análise de documentos e observação direta. Após a análise dos dados, que utilizou a técnica pattern matching, identificou-se que os gerentes exercem os quatro papéis na gestão estratégica da inovação na empresa, sendo que os gerentes de nível médio são determinantes na formulação e implementação da estratégia de inovação, independente destas serem deliberadas ou emergentes. Os papéis que exercem os gerentes são: sintetizador de informações, defensor de alternativas, facilitador e implementador da estratégia. Esta pesquisa contribuiu para a promoção dos estudos sobre os gerentes de nível médio e sua importância para as organizações. Na prática, este estudo serve para a própria organização avaliar o papel e a importância do gerente de nível médio na gestão estratégica da inovação.
Highlights
O ser e o fazer estratégico englobam não somente questões macroeconômicas relacionadas ao produto e mercado, mas também questões humanas sobre como os indivíduos fazem a estratégia acontecer (Whittington, 2007)
A estratégia como prática é uma concepção atual no campo da estratégia, na qual a estratégia é vista como prática social na atuação e interação dos estrategistas (Whittington, 1996) no qual se apoia em três pilares: as práticas, a práxis e os praticantes (Whittington 2006; Jarzabkowski; Balogun & Seidl, 2007; Jarzabkowski; Kaplan; Seidl & Whittington, 2016)
A gerência intermediária, chamada daqui em diante, nesta pesquisa de middle manager tem papel fundamental, principalmente, por receber das instâncias decisórias os propósitos e metas para, em seguida, operacionalizá-los junto aos níveis executores das ações organizacionais
Summary
O ser e o fazer estratégico englobam não somente questões macroeconômicas relacionadas ao produto e mercado, mas também questões humanas sobre como os indivíduos fazem a estratégia acontecer (Whittington, 2007). Este estudo busca responder à seguinte questão de pesquisa: Como ocorre a participação do gerente de nível médio na gestão estratégica da inovação à luz da perspectiva da estratégia como prática?. Deste modo o objetivo precípuo deste estudo consiste em compreender como ocorre a participação do gerente de nível médio na gestão estratégica da inovação à luz da estratégia como prática. Este artigo está estruturado nos seguintes capítulos: (2) Revisão da literatura, onde são versados conteúdos sobre o papel do middle manager; a gestão da inovação nas empresas e a estratégia como prática; (3) Procedimentos metodológicos, onde se descreve o delineamento metodológico utilizado; (4) Análise dos resultados e, finalmente; (5) Considerações finais, demonstrando contribuições, limitações e pesquisas futuras
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