A Comparison of Native Culture, Non‐Native Culture and New Management Ideology

Abstract

AbstractBased on a case study of a Native‐operated criminal justice organization, this article uses Hofstede'sfive dimensions of national cultural differences to examine the connections between cultural values and management practices. It concludes that Hofstede's dimensions can provide insights into the differences between Native and non‐Native cultures and how Native organizations may draw on traditional cultural values to improve organizational effectiveness. In general, Native cultures are described as collectivist, egalitarian, adaptive, and tolerant. The argument is made that the cultural context in which Native organizations operate is in many ways more compatible with the new management ideology than is the society in which this ideology prevails.RésuméFondée sur une étude de cas d'un organisme de justice pénale géré par les autochtones, la présente recherche examine les liens entre des valeurs culturelles et des pratiques de gestion en se référant aux cinq dimensions des différences culturelles nationales de Hofstede. Elle con‐clut que ces dimensions peuvent jeter une lumière nou‐velle sur les différences entre cultures autochtones et allochtones, et sur la façon dont les organismes autochtones peuvent tirer parti de leurs valeurs culturelles traditionnelles pour rehausser I'efficacité orga‐nisationnelle. En général, les cultures autochtones sont perçues comme collectivistes, égalitaires, flexibles et tolérantes. Nous proposons l'idée que le contexte cul‐turel dans lequel fonctionnent les organismes autochtones est à de nombreux égards plus compatible avec la nouvelle idéologic de gestion que ne Vest la société où prévaut cette idéologic.