Abstract
Este trabalho visa analisar a avaliação do desempenho individual dos militares como ferramenta de apoio e desenvolvimento do modelo em gestão pública do Exército Brasileiro. Tal abordagem se faz necessária para identificar oportunidades de melhorias para o Sistema de Avaliação da Força Terrestre, de modo a aprimorar o desenvolvimento profissional de seus quadros e consequentemente a gestão pública da Instituição. Busca, ainda, propor medidas para seu aperfeiçoamento abordando efetivamente os princípios da Gestão por Competências. Este intento será conseguido mediante revisão bibliográfica e documental de assuntos internos e externos do Exército Brasileiro coligados ao tema, o que proporcionará o embasamento teórico da pesquisa. Foi possível concluir como a Avaliação 360 Graus dos superiores hierárquicos, pode proporcionar uma nova perspectiva, um novo feedback, de como os militares na posição de chefia vem realizando suas atividades na ótica do subordinado, colaborando assim, com o aprimoramento da Instituição.
Highlights
This paper analyzes the evaluation of the individual performance of the military as a tool to support and develop the model of public management of the Brazilian Army
A finalidade do mapeamento das competências comportamentais é identificar quais são esses comportamentos, os bons, os ruins e quais precisam ser desenvolvidos nos servidores
A nova sistemática — com diagnóstico do avaliado, entrevistas, a avaliação Formativa e Somativa, amostra online, a avaliação lateral, a interação avaliador-avaliado e o banco de competências — permitirá o auto-aperfeiçoamento dos militares, o exercício da liderança em todos os níveis e uma maior efetividade no apoio aos processos decisórios, constituindo-se dessa forma, em eficaz ferramenta de gestão do desempenho profissional
Summary
Supõe-se que por meio do aprimoramento do Sistema de Avaliação do Exército, direcionado para mensurar padrões esperados de Gestores Públicos, a Força Terrestre poderá atingir a Excelência Gerencial. Uma pesquisa como essa permite contribuir na identificação de melhorias do Sistema de Avaliação do Exército, visando integra-lo com a gestão por competências, vital para o desenvolvimento profissional dos militares, considerando as peculiaridades da Instituição, de tal forma que proporcione o aprimoramento de seus quadros e consequentemente a melhoria da Gestão Pública da Força Terrestre. C) Apresentar o alinhamento do Sistema de Avaliação do Exército com a Gestão por Competência visando o desenvolvimento do modelo de excelência em Gestão Pública. Trata-se de uma pesquisa aplicada, qualitativa e exploratória, utilizando de pesquisa bibliográfica e documental visando conhecer os detalhes do atual Sistema de Avaliação do Exército, bem como a parte teórica da Gestão por Competências, o que proporciona o embasamento teórico do trabalho. Este trabalho terá a seguinte estrutura: introdução; revisão teórica sobre avaliação de desempenho; súmula histórica dos sistemas de avaliação já adotados pelo Exército; apresentação do sistema atual e reflexos da avaliação na carreira dos militares; exposição teórica dos fundamentos da Gestão por Competências e da Avaliação de Desempenho por Competências; apresentação de uma proposta de ações visando o aperfeiçoamento do Sistema de Avaliação do Exército e considerações finais
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