Abstract
Классический и гибкие подходы к управлению проектами
Highlights
Выбор метода управления является одной из главных составляющих успеха проекта наравне с правильно подобранной командой и опытом участников
The article is devoted to comparing the main characteristics
The author substantiates the possibility of applying the classical approach to avoid spontaneous activity in projects
Summary
Выбор метода управления является одной из главных составляющих успеха проекта наравне с правильно подобранной командой и опытом участников. Ключевые слова: методы управления проектами, гибкие технологии, классическое проектное управление, Agile, Kanban, Six Sigma, Waterfall. При выборе метода управления необходимо на начальном этапе определить основные особенности проекта, возможность и необходимость внесения изменений и основные приоритеты.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
