ТЕОРЕТИКО-КОНЦЕПТУАЛЬНА СУТНІСТЬ СТРАТЕГІЇ ТА СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ БІЗНЕСОМ В УМОВАХ СУЧАСНОЇ ЕКОНОМІКИ

Перит Ірина Олегівна Перит Ірина Олегівна

doi:10.31435/rsglobal_ijite/30092020/7171

Перит Ірина Олегівна Перит Ірина Олегівна

Open Access

https://doi.org/10.31435/rsglobal_ijite/30092020/7171

Copy DOI

Abstract

The purpose of the scientific research is to study the theoretical and conceptual aspect of strategy and strategic management in the operation of private business, and develop recommendations on their actual interpretation in the modern economy. The methodological aspect of the work is formed by theoretical conclusions and generalizations of the economic science and scientific works on the basis of strategy and strategic management in the operation of private business. The work applies logical, comparative and complex approaches as well as empirical research, comparison and complex analysis methods.During the research, significant scientific developments regarding the core of strategy and strategic management were analyzed and structured. The aspects of the main structural elements of the strategy were described: policy, tactics, management procedures, planning and budgeting. The essence of the subject (solutions), which are recommended for creating effective business management strategies, is proposed. Scientific approaches to understanding the core of strategic management are studied.On the basis of the conducted research, scientific approaches to strategy and strategic management are offered to group on the basis of complexity and the consideration of aspects of enterprise activity on: point approaches, approaches of relativity, panoramic approaches. The author's definition of the concept of "strategy" and "strategic management" is presented and the attention is focused on their short-, medium- and long-term perspective.The scientific value of the research results lies on their focus on solving the problem of searching for the concepts of an effective strategy and strategic business management, which can ensure the competitiveness and improvement of the financial results of the private sector, as well as the growth of the national economy.

Highlights

Ефективна стратегія управління бізнесом повинна орієнтуватися на досягнення місії та цілей бізнесу і будуватися на основі конкретних коротко- та довготермінових рішень для здійснення підприємницької діяльності, а також має сприяти гнучкості бізнесу до змін та бути корегуючою у просторі, що дозволить досягти поставлених завдань і максимізувати показники діяльності
Райковської підходи до стратегічного управління можна поділяти на: процесний – коли управління здійснюється з метою здійснення місії підприємства за допомогою взаємодії його із зовнішнім середовищем; цільовий – набір рішень з формулювання і використання ефективних стратегій, з метою досягнення довгострокових цілей підприємства; комплексний – реалізація управлінських рішень на основі використання стратегії підприємства з врахуванням можливостей її динамічного оновлення, що забезпечує конкурентні переваги [15, с. 109]
Під стратегічним управлінням пропонуємо розуміти комплексний процес управління бізнесом у коротко- та довгостроковій перспективі щодо планування, організації, регулювання, контролю, інноваційного та гнучкого розвитку діяльності суб’єкта господарювання, що дозволяє коректно будувати та компонувати набір рішень щодо прагнення до перемоги та способів її досягнення, поля гри, ключових компетенцій і системи оплати праці, передбачає інтервальну оцінку отриманих результатів та коригування стратегічної поведінки у просторі, вигідно позиціонувати бізнес на ринку, ефективно задіяти у бізнес-процесі усі рівні управління (діяльності), створити унікальну цінність та досягти високої конкурентоспроможності, вдало позиціонувати бізнес на ринках, що у підсумку забезпечить досягнення поставлених цілей та здійснення місії

Summary

Introduction

Під політикою управління бізнесом слід розуміти комплексний набір принципів, які використовуються у прийнятті управлінських рішень для досягнення поставлених цілей.

Results

Conclusion