استخدام اسلوب المسار الحرج واسلوب بيرت في تخطيط مراحل تصنيع وانتاج الابواب الخشبية ( دراسة تطبيقية في معمل المصطفى في محافظة دهوك )

Abstract

نتيجة للتطور والتقدم المستمر تصاعدت الاهمية لموضوع بحوث العمليات حيث يساعد الالمام بأساليب بحوث العمليات وتطبيقها في رسم السياسات ووضع الخطط بما يتفق والاهداف مع ضمان الاستخدام الامثل للطاقات والامكانات اذ ان التقدم الذي يشهده العالم الان في كافة المجالات ادى الى تطوير العديد من المشروعات المتنوعة ويعد عامل الوقت عاملا مهما في تنفيذ هذه المشروعات في اقل فتره زمنيه ممكنه للبدء بإنجاز مشروعات اخرى جديده وهنا ينبغي الاخذ بنظر الاعتبار الامكانيات المتاحة لتنفيذ هذه المشروعات حتى انه لابد من الوصول الى التخطيط الامثل في ظل هذه الموارد والامكانيات المحدودة لتخطيط المشروع. ولقد اصبح من الضرورات الموضوعية الاخذ بأساليب التخطيط الحديثة المرافقة للتطورات العلمية والتعقيد في الاعمال الحديثة. وتهدف الدراسة الى استخدام اساليب بحوث العمليات المتمثلة بأسلوب( المسار الحرج وبيرت) لتخطيط ومتابعة مشروع انجاز تصنيع الابواب الخشبية، بهدف تحقيق الوقت الامثل لا نهاء المشروع في ظل الموارد والامكانيات المتاحة وبأقل تكاليف ممكنة. وقد خرجت الدراسة بأن عدم استخدام اساليب بحوث العمليات في تنفيذ المشاريع داخل المعمل انعكست اثارها السلبية على تنفيذ المشروع الاول اذ بلغت الفترة الزمنية للتنفيذ( 365) يوم في حين ان المخطط كان لفترة لا تتجاوز(206 ) يوم وباعتماد اسلوبي المسار الحرج وبيرت تم تحديد الفترة الزمنية ب (206) يوم وبذلك فان هناك فارقاً واضحاً بين التنفيذ الفعلي والتخطيط العلمي اذ بلغ(159 ) يوم كما ان مقدار كلفة التنفيذ كانت(107$ ) دولار. والاعتماد على الخبرة الشخصية المتراكمة دون تحديد افضل الاساليب العلمية الصحيحة في انجاز مشاريع تصنيع انتاج الابواب الخشبية في معمل المصطفى. ومن المؤشرات التي تم التوصل اليها بالاعتماد على بيانات سابقة في تنفيذ المشروع الاول اتضح ان من اهم الاسباب في تأخير عملية تنفيذ اكثر من نشاط متداخل هو عدم اتساع المساحات المخصصة لا نجاز الاعمال. وكان من احد الاسباب الرئيسة في تعطيل انجاز المشروع السابق عن موعده المحدد هو التأخير في وصول المواد الاولية في اوقاتها المحددة مما يعطي مؤشرا واضحاً على وجود خلل تمثل في ضعف المتابعة.