Роль инжиниринговой компании при реализации инвестиционно-строительного проекта

Abstract

Рассмотрены вопросы управления инвестиционно-строительными проектами. Оценена роль инжиниринговых компаний в обеспечении эффективности, качества и своевременного завершения проекта. Показано, что одним из ключевых аспектов успешной работы инжиниринговой компании является оптимальная организационная структура, обеспечивающая успешное выполнение поставленных задач на каждом этапе реализации проекта. Приведена модель оценки эффективности структуры инжиниринговой компании и классификация методов ее оценки и анализа. Проанализирован состав этапов проектирования структур инжиниринговых компаний, описана схема выполнения инвестиционно-строительного проекта. Сделан вывод о том, что инжиниринг представляет собой комплексную деятельность по созданию проектов с применением новейших строительных и производственных технологий, инновационных материалов, в том числе методов экспертного сопровождения и управления всеми стадиями жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта. Показано, что за счет совмещения процесса проектирования с процессами экспертизы и строительства инжиниринг обеспечивает сокращение времени реализации инвестиционно-строительного проекта, так как после прохождения экспертизы части проектной документации, она может быть использована для начала работ по строительству. Оценены перспективы цифровой трансформации строительной индустрии благодаря внедрению технологий информационного моделирования и искусственного интеллекта.