Abstract
Цель: в целях обоснования концепции стратегического учета исследовать типологию существующих стратегий. Выявление объектов воздействия стратегий, а так же установление информационного обеспечения их реализации. Обсуждение: предполагается, что дифференциация объектов стратегий, ориентированных на элементы внешней бизнес-среды (конкурентов, поставщиков, покупателей и т.д.), позволяет определить информационную базу их разработки и реализации, которую формируют различные виды учета, в числе которых мы рассматриваем стратегический учет. Исследование следует начинать с разработки типологии и анализа существующих стратегий, позволяющих выделить их объекты, обуславливающих формирование системы взглядов на разработку информационной базы их реализации. Результаты: посредством анализа различных типологий стратегий выявлены внутренние и внешние факторы, которые задают вектор учетно-аналитической работы. Контроль внутренних факторов обеспечивается на базе информации традиционного бухгалтерского учета. Контроль же внешних факторов осуществляется на базе стратегического учета.
Highlights
Методология исследованияЗадачей проводимого исследования является определение типов стратегий, которые приводят к динамическим изменениям указанных выше элементов, определение информационного ресурса реализации различных типов стратегий
The study should begin with the development of a typology and analysis of existing strategies that make it possible to single out their objects, which determine the formation of a system of views on the development of an information base for their implementation
Results: through the analysis of various typologies of strategies, internal and external factors that determine the vector of accounting and analytical work are identified
Summary
Задачей проводимого исследования является определение типов стратегий, которые приводят к динамическим изменениям указанных выше элементов, определение информационного ресурса реализации различных типов стратегий. Выдвинул идеи относительно конкурентных стратегий, в своей книге «Стратегия конкуренции» он представил три вида общих стратегий, которые направлены на повышение конкурентоспособности: лидерство в снижении затрат (направлена на поддержание затрат на более низком уровне, чем у конкурентов); дифференциация (как производство уникальной продукции); фокусирование (как сосредоточение на определенной группе клиентов). М. Портер предложил типологизировать конкурентные стратегии на масштабе рынка (широкий, узкий) и на направлении приложения усилий экономического субъекта на минимизацию затрат или на выпуске уникальной продукции, что позволяет устанавливать более высокие цены. Комбинации перечисленных предпочтений позволяют выделить четыре типа стратегий: стратегия лидерства по затратам (поддержание затрат на более низком уровне, чем у конкурентов); стратегия дифференциации; стратегия фокусирования на затратах; фокусирование на дифференциации. Стрикленд предложили иную модель классификации эталонных стратегий (пять вариантов подходов к стратегии конкуренции):. К данной группе стратегий относим стратегию ликвидации, стратегию использования достижений, стратегию сокращения расходов; 3. конкурентные стратегии, предназначенные для достижения экономическим субъектом на рынке или его части конкурентных преимуществ: Типы стратегий (1-5 группы стратегий, 1.1-5.2 – подгруппы стратегий)
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
