СУЩНОСТЬ И ЭЛЕМЕНТЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ

Abstract

Цель: выявление особенностей трактовки сущности таланта, его роли в организации и элементов процесса управления талантами, присущих научной литературе и передовым деловым практикам. Обсуждение: актуальность темы исследования вызвана тем, что роль персонала в достижении стратегических конкурентных преимуществ организаций становится все более значительной при одновременной возрастании неоднородности персонала по целому ряду признаков. Управление талантами рассматривается как деятельность по выявлению наиболее значимых для перспектив компании должностей и исполнителей и эффективному воздействию на них с целью максимального использования присущих им компетенций. Результаты: исследована суть управления талантами в контексте общей современной парадигмы управления человеческими ресурсами организации и во взаимосвязи с другой актуальной концепцией – менеджментом знаний, выделены черты различий между управлением талантами и управлением знаниями, а также глубокая связь управления талантами и компетентностым подходом. Выделены и рассмотрены основные подпроцессы процедуры управления талантами, исследованы перспективы и трудности их реализации. Сделан общий вывод о том, что уточнение сущности таланта и доступных методов управления им может помочь в совершенствовании менеджмента компаний, заинтересованных в обеспечении своей стратегической конкурентоспособности за счет раскрытия и реализации потенциала своего персонала.