한국 스포츠마케팅 에이전시의 비즈니스 전략과 발전과제

Abstract

본 연구는 스포츠단체의 프로퍼티(property)를 갖고 사업을 하는 스포츠마케팅 전문 회사를 대상으로 이들의 사업 전략 분석을 통해 한국의 스포츠마케팅 에이전시의 비즈니스 성격과 비즈니스 모델의 특징을 규명하고 이러한 특성이 우리나라 스포츠마케팅 에이전시 산업 발전에 어떤 시사점을 주는지 고찰하였다. 스포츠마케팅 에이전시의 비즈니스는 단순히 프로퍼티 권리의 획득이나 대행만이 아니라 권리의 대행을 통해 사업의 기회를 늘리고 파생 상품을 개발하여 이윤을 극대화시키는 능력이 스포츠비즈니스의 핵심 역량임을 나타내고 있다. 한국에서의 스포츠마케팅 사업은 BTL위주의 프로모션 사업을 하는 광고회사와 스포츠콘텐츠 위주로 사업을 하는 스포츠마케팅 에이전시의 이원화된 구조를 보이고 있어 이는 한국 스포츠마케팅 에이전시가 기회와 파생의 극대화 역량을 키우는데 논의해야 할 과제로 남고 있다. This research aims to analyze business strategies of professional sports marketing companies which have properties of sports organizations in Korea, with a view to investigating into the nature of the business of the agencies and the characteristics of business models and to considering what kinds of suggestions such characteristics have for the development of professional sports marketing agencies in Korea. Professional sports marketing agencies do not simply acquire their property rights or act as a proxy in getting the property rights but also multiply opportunities for their business while acting as a proxy and developing extension commodities so as to maximize their profit, which is a core capability of sport businesses. Sports marketing businesses in Korea are characterized by dual structure: advertisement companies specializing in BTL (Below The Line)-centered promotion business, and sports marketing agencies specializing in the business focused on sports contents. This structure serves as an obstruction for Korean sports marketing agencies to build up their capabilities to maximize opportunities and extension.