Abstract

Introduction. The effective operation of industrial production, transport and processing facilities depends directly on the logistics infrastructure. This is confirmed by a significant share of logistics infrastructure costs in the investment programs of vertically integrated companies. Theoretical analysis. A theoretical study of the logistics infrastructure, its current state and prospects for development is carried out, the types of logistics infrastructure and areas of responsibility are analyzed: supply, intra-industry support and sales. Theoretical research methods were used, and the analysis of different types of logistics infrastructure designed for specific purposes at different stages of the life cycle in the supply chains of the investment project was performed. Еmpirical analysis. The possibility of reverse use of logistics infrastructure facilities, i.e., for the supply of oil and gas facilities and the sale of processed products, is analyzed. The concept of logistics infrastructure is specified, which allows to specify their share in investment costs. Results. The approach proposed by the authors will allow to take into account the importance of integrated construction of the logistics infrastructure of the Arctic region of Russia in the foreseeable future, increase the efficiency of investments, and further reduce costs at the stage of operation and elimination of industrial and social facilities.

Highlights

  • Годовой отчет ПАО «Транснефть» за 2018 год предварительно утвержден Советом директоров ПАО «Транснефть» 28.05.2019, утвержден распоряжением Росимущества от 30.06.2019 No 406-р

  • Стратегия ПАО «Транснефть» направлена на развитие и модернизацию системы магистрального трубопроводного транспорта для полного обеспечения потребностей в транспортировке нефти и нефтепродуктов на внутренний рынок и на экспорт

  • В их число входят: ■■ повышение роли инноваций в достижении стратегических целей Компании; ■■ повышение эффективности основных бизнес-процессов и рост производительности труда; ■■ уменьшение себестоимости и снижение удельных издержек оказываемых услуг по транспортировке; ■■ повышение качества услуг по транспортировке нефти и нефтепродуктов; Паспорт Программы инновационного развития ПАО «Транснефть» на 2017–2021 годы

Read more

Summary

22 Положение в отрасли 25 Стратегия 28 Компания в лицах

Павел Кормилец Долгосрочная программа развития Система ключевых показателей эффективности (КПЭ) 33 Повышение операционной эффективности 35 Основные инвестиционные проекты 42 Компания в лицах: Оксана Белякова. Транспортировка нефти Транспортировка нефтепродуктов 50 Консолидация контрольного пакета. ПАО «НМТП» Международное сотрудничество Инновационное развитие Важнейшие инновационные проекты. 2018 года Продвижение инноваций на внешних рынках Компания в лицах: Александр Осинькин. Годовой отчет ПАО «Транснефть» за 2018 год предварительно утвержден Советом директоров ПАО «Транснефть» 28.05.2019 (протокол от 31.05.2019 No 8), утвержден распоряжением Росимущества от 30.06.2019 No 406-р

78 Принципы устойчивого развития 81 Охрана окружающей среды 88 Компания в лицах
Развитие системы магистральных нефтепроводов
Снижение операционных затрат
Исполнение плана по замене трубы на линейной части
Даты заседаний и номера протоколов Совета директоров
Валютные и процентные риски
Государственное регулирование тарифов
Фискальные риски
Международные санкции
КРУПНЫЕ СДЕЛКИ
16 КТК Инвестментс Компани
60 Wemor Limited
90 Sandmark Operations Limited
НЕОКОНЧЕННЫЕ СУДЕБНЫЕ РАЗБИРАТЕЛЬСТВА
11. ОТЧЕТ О СОБЛЮДЕНИИ ПРИНЦИПОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Общество не допускает ухудшения дивидендных прав существующих акционеров
Совет директоров подотчетен акционерам Общества
Председатель Совета директоров доступен для Общения с акционерами Общества
Совет директоров провел не менее шести заседаний за отчетный год
13. КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ 2018 ГОДА
Findings
15. ГЛОССАРИЙ
Full Text
Published version (Free)

Talk to us

Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have

Schedule a call