Abstract
Цель: развить и обосновать направления внедрения учета и контроля целевых затрат. Обсуждение: систематизированы и охарактеризованы направления исследований, опубликованных в экономической литературе, в области учета и анализа целевых затрат; Определены проблемы, требующие углубленного анализа и решений; Обоснована пошаговая модель внедрения учета целевых затрат, позволяющая не только обеспечить контроль, но и поставить задачу для автоматиза- ции данного процесса на предприятии; Предложены подходы к оценке стартовых возможностей предприятия для внедрения модели учета целевых затрат; раскрыты этапы проектирования внедрения учета целевых затрат; охарактеризованы варианты определения цены и целевой прибыли – базовых величин для расчета целевых затрат. Результаты: определена взаимосвязь трех блоков проектирования внедрения учета целевых затрат: документирования; методики расчета целевых затрат, содержащей алгоритмы распределения и перераспределения затрат; управленческие отчеты. Из двух альтернативных вариантов разработки регистров учета целевых затрат: создание специальных обособленных регистров и модификация уже существующих, обоснована целесообразность первого. Разработаны в системе Excel регистры-таблицы, упрощающие учетно-аналитические процедуры.
Highlights
Введение В связи с внедрением модели учета целевых затрат и результатов в учете появляются новые объекты: величины целевых затрат, целевой себестоимости, целевой прибыли, возникают и новые расчетные процедуры, такие как распределение целевых и плановых затрат по компонентам продукта с учетом значимости выполняемых ими функций
Purpose: to develop and justify the direction of implementation of accounting and control of target costs
Summary
Введение В связи с внедрением модели учета целевых затрат и результатов (таргет-костинг) в учете появляются новые объекты: величины целевых затрат, целевой себестоимости, целевой прибыли, возникают и новые расчетные процедуры, такие как распределение целевых и плановых затрат по компонентам продукта с учетом значимости выполняемых ими функций. – анализ существующей системы учета затрат: исследование организационной структуры и постановки учетной работы организации, документирования и методики расчета затрат; – проектирование внедрения учета целевых затрат: доработка документооборота, создание методики расчета затрат и системы отчетности. Внедрение учета целевых затрат на предприятии следует начать с первого блока, то есть анализа существующей системы контроллинга и, в том числе управленческого учета [3].
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
