Abstract
Цель: в целях обоснования концепции стратегического учета исследовать теоретические положения стратегического менеджмента. Выявление особенностей эволюционного развития стратегического менеджмента, а также исследование его методической базы. Обсуждение: предполагается, что для успешного стратегического развития экономического субъекта необходима разработка учетно-аналитической системы (концепции стратегического учета), обеспечивающей высшее руководство адекватной, уместной информацией для принятия стратегических управленческих решений. Исследование следует начинать с выявления методических подходов концепции стратегического менеджмента, обуславливающих формирование системы взглядов на построение специфических моделей, разработку инструментов и процедур стратегического учета. Результаты: посредством анализа ключевого управленческого процесса (оценка бизнес-среды) выявлены важнейшие элементы бизнес-среды, которые задают вектор учетно-аналитической работы.
Highlights
Этапы эволюции стратегического управленияВ этих условиях такой конфигурации бизнес-среды стратегия является ключевым элементом взаимосвязи между целями, ресурсами, возможностями, структурой, системами экономического субъекта и его внешним окружением – конкурентами, клиентами, поставщиками
II этап – становление стратегического менеджмента как научной дисциплины III этап – развитие ресурсной концепции управления IV этап – реализация концепции динамических способностей
Purpose: the article aims to explore the theoretical position of strategic management in order to substantiate the concept of strategic accounting, to identify features of the evolutionary development of strategic management, as well as the study of its methodological base
Summary
В этих условиях такой конфигурации бизнес-среды стратегия является ключевым элементом взаимосвязи между целями, ресурсами, возможностями, структурой, системами экономического субъекта и его внешним окружением – конкурентами, клиентами, поставщиками. Задача стратегии состоит в том, чтобы установить, как экономический субъект воспользуется своим потенциалом (ресурсами, возможностями, структурой, системами) для достижения долгосрочных целей в отношении конкурентов, клиентов, поставщиков, как обеспечить встраивание экономического субъекта в управление элементами внешней и внутренней бизнес-среды. В соответствии с указанным признаком стратегия экономического субъекта – это общее направление, способ управления, набор правил и принципов, руководствуясь которыми обеспечивается достижение устойчивых конкурентных преимуществ, а также главных целей экономического субъекта, исходя из его реальных возможностей, определяемых с помощью анализа потребительского рынка, прошлых результатов деятельности, сложившихся отношений с конкурентами и поставщиками, другими участниками микроокружения, включая прогноз их изменения в будущем. Взаимосвязь бизнес-модели экономического субъекта с отраслевой бизнес-системой представлена на рис. 1, который отражает формирование стратегии экономического субъекта вследствие влияния отраслевой бизнес-системы на бизнес-модель экономического субъекта
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
