Abstract
Розкрито сутність туристичної дестинації як об’єкту публічного управління та основи регіонального розвитку. Здійснено системний аналіз проблем формування та функціонування туристичної дестинації у Міжгірському районі Закарпатської області. Охарактеризовано туристично-рекреаційні ресурси розвитку туристичної дестинації району. Обґрунтовано шляхи удосконалення публічного управління туристичними дестинаціями. Запропоновано інноваційні підходи щодо формування мережевої моделі управління туристичною дестинацією.
Highlights
Міжгірської районної ради Закарпатської областіПУБЛІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ТУРИСТИЧНИМИ ДЕСТИНАЦІЯМИ НА РЕГІОНАЛЬНОМУ РІВНІ: ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ
Мета статті полягає у розкритті теоретико-прикладних засад публічного управління туристичними дестинаціями та визначенні пріоритетних напрямів його удосконалення на регіональному рівні
The presence of clusters and the channels of communication between them creates the possibility of implementing a management model based on networks and an integration approach
Summary
ПУБЛІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ТУРИСТИЧНИМИ ДЕСТИНАЦІЯМИ НА РЕГІОНАЛЬНОМУ РІВНІ: ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ. Розкрито сутність туристичної дестинації як об’єкту публічного управління та основи регіонального розвитку. Водночас малодослідженими залишаються практичні аспекти публічного управління у сфері туризму, зокрема напрями і механізми розвитку туристичних дестинацій у межах районів і об’єднаних громад, особливості застосування сучасних інноваційних підходів в управлінні туристичною галуззю на регіональному (місцевому) рівні. Провідною метою публічного управління туристичною галуззю можна вважати формування сприятливих умов для функціонування та розвитку туристичної сфери та суміжних із нею сфер і галузей, що належать до матеріального виробництва та сфери послуг народного господарства [7]. Мережевий підхід до публічного управління розвитком регіональної туристичної дестинації є способом організації управлінської практики, який передбачає певну відмову від структурно-функціонального підходу (ієрархічних асиметричних структур, для яких характерна деяка нерівність – розвиток одних відбувається за рахунок інших) [10]. На рис. 1 представлено функціональну візуалізацію мережевої моделі публічного управління розвитком Міжгірської туристичної дестинації
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
