Особенности внедрения методов проектного управления в деятельность налоговых органов

M S Zhverantseva,A O Ryndina,T E Totikova

doi:10.18500/1994-2540-2019-19-1-43-47

M S Zhverantseva, A O Ryndina + Show 1 more

Open Access

https://doi.org/10.18500/1994-2540-2019-19-1-43-47

Copy DOI

Abstract

Особенности внедрения методов проектного управления в деятельность налоговых органов

Highlights

Теоретический анализВ становлении и развитии современной концепции проектного управления в органах власти в России наиболее значимыми видятся следующие реперные точки
Основным барьером по внедрению гибких методов проектного управления в деятельность налоговых органов является отсутствие нормативно-правовой базы и методологии по их внедрению и применению, что, однако, не означает невозможности их использования
The introduction of project management practices in administrations of all levels is one of the key tasks that the state sets before the Executive authorities today

Summary

Теоретический анализ

В становлении и развитии современной концепции проектного управления в органах власти в России наиболее значимыми видятся следующие реперные точки. Подразумевалось, что национальные проекты будут реализовываться на основе сквозного планирования, отчетности и контроля и координироваться вновь созданной структурой – Советом при Президенте Российской Федерации по реализации приоритетных национальных проектов и демографической политике. Был разработан и утвержден целый ряд нормативных документов, направленных на создание информационно-методологической базы внедрения и использования проектного управления, в том числе в деятельности органов государственной власти: ГОСТы и ИСО в области проектного менеджмента, Методические рекомендации по внедрению проектного управления в деятельности органов исполнительной власти, Методические рекомендации по применению проектного управления при решении задач улучшения инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации, Национальные требования к компетентности специалистов (управление проектами). С этих позиций интересным и полезным представляется опыт Федеральной налоговой службы Российской Федерации по применению проектного управления. Внедрение проектного подхода в деятельность налоговых органов нормативно обозначено приказом Федеральной налоговой службы от 6 апреля 2016 г. ФНС реализует несколько приоритетных проектов, инициированных Правительством РФ: проект по маркировке товаров контрольными знаками, позволяющий в реальном времени видеть перемещение товаров по пяти странам Евразийского экономического союза; создание единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства, который обеспечивает автоматическое присвоение статуса субъекта малого и среднего предпринимательства хозяйствующим субъектам; проект по онлайн-кассам [2]

Эмпирический анализ

Список литературы

Introduction