이슈리더십과 성과 간의 관계에서 상사지원의 조절효과 검증 -팀원의 이슈리더십을 중심으로-

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전통적인 리더십 이론들은 공식적 권한을 가진 직책자를 리더로 전제해 왔다. 그러나 최근의 경영환경은 비직책자인 팀원도 리더십을 발휘해야하는 상황에 있다. 이에 본 연구에서는 팀원의 리더십과 그 효과성을 검증하고자 했다. 또한 팀원의 이슈리더십 행동의 강도를 조절하는 요인으로서 상사지원의 조절효과를 검증하였다. 분석결과 비직책자인 팀원의 이슈리더십은 오디언스의 리더수용과 팀 성과에 정(+)의 영향을 미는 것으로 나타났다. 그러나 팀원의 이슈리더십과 리더수용 간의 상사지원의 조절효과는 통계적으로 유의하지 않았고 이슈리더십과 팀 성과 간의 상사지원 조절효과는 부(-)적인 관계임을 새로 발견 했다. 본 연구는 팀원의 리더십과 그 효과성을 실증하고, 일반적인 기대와는 달리 상사의 지원이 오히려 팀원의 리더십 발휘를 저해하는 요인임을 발견하였다는 것에 의의가 있다. Until now most of the leadership studies have been focused to managers having in formal authority. However, in the recent business environment, team member should also demonstrate his leadership. Hence, the purpose of this study has been focused to the team member's leadership and their leadership effectiveness. In this study, we verified how the degree of master sergeant's support can control to moderate the intensity of the team member's leadership behavior. The analysis results were as follows: we have found that team member's issue leadership can effect on positive(+) way on the audience's acceptance to the leader as well as team performance. But the moderating effects of master sergeant's support on the team member's issue leadership and leader acceptance was not significant in terms of statistical point of view. It has also shown even the negative(-) effects of master sergeants's support on the team member's issue leadership and leader acceptance as well as team performance. Through this study, we can understand that the master sergeant's support may impeding the team member's independent leadership.