해외 천연가스 파이프라인 사업 진출을 위한 사업계획단계 의사결정 프로세스 모델 구축

Abstract

천연가스는 타 화석연료에 비해 온실가스를 적게 배출하는 청정연료로서 가채연수가 길고 상대적으로 가격 변동이 적어 세계적으로 사용량이 증대되고 있으며, 이에 따라 신규 가스전 개발 및 대규모의 천연가스 플랜트 건설 사업이 세계 각지에서 추진되고 있다. 특히 다양한 플랜트 사업 중 해외 천연가스 파이프라인 사업의 경우 보다 안정적이고 효율적인 천연가스의 수송을 위해 지역 간이나 국가 간에 적용되는 방식으로서 건설 수요가 괄목할만하게 증가하고 있으며 이미 전체 천연가스 교역의 72%를 차지하고 있다. 그러나 우리나라의 경우 해외의 주요 가스전과의 물리적인 거리 및 저장시설에 한정된 수요 발생으로 인해 해외 파이프라인 공종의 참여가 뒤떨어져 있는 것이 현실이다. 따라서 본 연구에서는 해외 천연가스 파이프라인 사업의 진출을 위해 사업계획 단계를 중심으로 표준화된 업무 프로세스 모델을 구축하고자 하였다. 국 내외의 파이프라인 사업 및 해외건설 프로세스를 분석하고, 해외 천연가스 파이프라인 사업의 특성을 반영하여 3단계의 레벨을 가진 업무 프로세스 모델을 도출하였다. 이후 전문가를 활용하여, 업무 프로세스 모델을 테스트베드에 적용하여 실무적 검증을 수행하였으며, 이와 별도로 추가적인 설문조사를 통해 본 연구에서 제시된 업무 프로세스 모델의 적용성과 효용성을 확인하였다. 본 연구에서 제시된 업무 프로세스 모델을 기반으로 기업의 노하우를 반영한다면, 해외 천연가스 사업 의사결정을 위한 객관적인 기준으로 활용할 수 있을 것으로 기대된다. Demand of Natural Gas (NG) consumption is continuously increasing by long service life and low environmental impact than other fossil fuels. Because of this reasons, Gas wells exploration and huge LNG plant construction project are being boosted world-widely. Especially, overseas NG pipe-line projects are emerging by considering safe and efficiency at the inter-country sections. At the same time, Korean contractors are being achieved to record-breaking performance at 2011's overseas construction market and 80% of new-record was attained from overseas plant construction projects. Nevertheless, Korean contractors are behind than overseas leading contractors by geographical distance from gas wells and concentrated demand for storage plant. In these reasons, this paper aims to develop the standardized business process model(BPM) for overseas NG pipe-line project at project planning phase to support the project entry. To this aim, first of all, extract the BPM through the broad literature and overseas construction market review and domestic/overseas pipe-line project analysis. Second, Test-bed was performed to confirm of practical applicability by 4 experts. And then 15 experts survey were performed to validate the usability and effectiveness of BPM for overseas NG pipe-line project. Consequently, if Korean contractors are using this BPM with their own know-how and experiences, it will be returned to more reasonable and rational references for decision making in overseas NG pipe-line project.