Abstract
Мета. Основною метою представленого дослідження є опис специфічних особливостей етапу ініціації проєкту системи управління транспортом (TMS) при обслуговуванні підприємств сфери ритейлу. Результати. Акцентовано увагу на значущості особливостей етапу ініціації в процесі розробки проєкту TMS. Вказано на основні кроки етапу ініціації проєкту. Ґрунтовно описано формалізацію ідеї та основні завдання проєкту. Вказано, що в процесі формалізації ідеї та основних завдань проєкту слід ураховувати основні переваги інтелектуалізації транспортних перевезень товарів у точки їх продажів. Розкрито особливості підбору учасників проєкту. Запропоновано їх поділ на дві групи. Перша група повинна відповідати за формулювання вимог щодо функціональності проєкту, друга – за розробку програмного забезпечення. Обґрунтовано склад команди проєкту. Сформульовані завдання для членів команди проєкту TMS. Вибрані ключові показники ефективності проєкту TMS для підприємств сфери ритейлу. Описано статут проєкту TMS для підприємств сфери ритейлу. У статуті сформульовані цілі-завдання проєкту з вказівкою вихідного (контрольного) функціоналу та показники (метрики) успішності проєкту. Сформульовані вимоги до функціонування TMS підприємств сфери ритейлу з описом історії користувача. Описано структуру беклогу проєкту системи управління транспортом у процесі обслуговування підприємств сфери ритейлу. Наукова новизна. Удосконалено інструктивно-дорадчий матеріал для проєктної команди щодо виконання етапу ініціації проєкту системи управління транспортом у процесі обслуговування підприємств сфери ритейлу з урахуванням його специфічних особливостей. Практична цінність. Описані специфічні особливості етапу ініціації можуть бути прийняті в ролі типових методичних рекомендацій для розробки проєкту системи управління транспортом при обслуговуванні підприємств сфери ритейлу. Етап ініціювання проєкту TMS може слугувати зразком для розробки аналогічних проєктів для обслуговування різних груп клієнтів.
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callSimilar Papers
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
