Abstract
Стаття може викликати цікавість у представників аудиторської служби, учасників внутрішнього контролю та керівників усіх рівнів у системі Міністерства оборони України та Збройних Сил України. В процесі дослідження проводиться частковий аналіз керівних документів, що регламентують питання організації та функціонування систем внутрішнього аудиту та внутрішнього контролю в оборонному відомстві. Визначено взаємозв’язок вказаних систем. Встановлено, що внутрішній аудит є елементом вітчизняної системи державного внутрішнього фінансового контролю, яка розглядається як трирівнева модель. Проведений у статті аналіз доводить, що аудит не бере участі у прийнятті управлінських рішень щодо управління фінансовими, матеріальними та іншими ресурсами і не несе відповідальності за внутрішній контроль, а здійснює оцінку ефективності функціонування систем внутрішнього контролю, запроваджених керівниками організацій. У статті підкреслюється важливість застосування в оборонному відомстві моделі “Трьох ліній оборони”. Незалежна функція внутрішнього аудиту за допомогою ризик-орієнтованого підходу до її виконання має забезпечити достатню впевненість (гарантії) для вищого керівництва. В процесі дослідження проведено не лише аналіз нормативно-правових актів, які регламентують його діяльність, а й аналіз результативних показників діяльності підрозділів внутрішнього аудиту. Доводиться висока ефективність та результативність діяльності підрозділів внутрішнього аудиту. У статті проаналізовано підходи до організації та функціонування внутрішнього контролю в оборонному відомстві. Визначено основні елементи внутрішнього контролю та його учасників. Встановлено відсутність у учасників внутрішнього контролю відповідних компетентностей, здатності до розуміння процесів, що можуть призвести до порушення функціонування системи суб’єкту внутрішнього контролю якими володіють представники аудиторської служби. Вироблено рішення стосовно розроблення певних рекомендацій учасникам внутрішнього контролю у вигляді розробки певної системи індикаторів, які можуть сигналізувати та попереджувати про збій у функціонуванні системи стосовно управління фінансовими, матеріальними та іншими ресурсами.
Highlights
The article may be of interest to representatives
It has been established that internal audit is an element of the domestic system
which is considered as a three-level model
Summary
Результативність та ефективність діяльності підрозділів внутрішнього аудиту Міністерства оборони України не піддається будь-яким сумнівам, про що свідчать відповідні показники виявлення та попередження порушень в процесі управління фінансовими та іншими матеріальними ресурсами Міністерства оборони України та Збройних Сил України. Яке покладається на підрозділи внутрішнього аудиту оборонного відомства це надання керівному складу Міністерства оборони України та Збройних Сил України об’єктивних і незалежних висновків і рекомендацій (пропозицій) щодо функціонування системи внутрішнього контролю в оборонному відомстві та удосконалення системи управління фінансовими та матеріальними ресурсами. В той же час, в Міністерстві оборони України та Збройних Сил України відбувається становлення внутрішнього контролю, який будується на управлінні ризиками, тобто ідентифікація небажаних подій, які можуть негативно вплинути на реалізацію покладених на суб’єкт внутрішнього контролю функцій з подальшим виробленням відповідних управлінських рішень стосовно недопущення небажаних подій, а у разі неможливості їх відвернення – їх зменшення, або передача. Учасники внутрішнього контролю суб’єкта внутрішнього контролю не завжди володіють знаннями та досвідом притаманним аудиторам в ідентифікації та виявлені загроз, прогнозуванні настання несприятливих для організації подій в наслідок впливу зовнішніх та внутрішніх факторів
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
More From: Journal of Scientific Papers "Social development and Security"
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.