قیاس أثر مشارکة معلومات التغییر على اتجاهات العاملین تجاه التغییر ونوایا ترک العمل : فی ظل توسط دور الوفاء بالعقد النفسی والثقة والالتزام

Abstract

يهدف البحث بشکل رئيسي إلى تحديد أثر مشارکة المعلومات الجيدة المتعلقة بالتغيير على اتجاهات ومواقف العاملين تجاه التغيير في ظل توسط عددا من السوابق المتعلقة بالتغيير ( الثقة ، والوفاء بالعقد النفسي، والالتزام التنظيمي ) ، وتأثير ذلک على نوايا ترک العمل ، تم التطبيق على شرکات التکنولوجيا المتقدمة ، حيث تم التواصل مع (37) شرکة بعينة بلغت (485) مفردة من المديرين والمرؤوسين ، وتم استرداد 348 استمارة صحيحة بنسبة بلغت 71.7% ، وباستخدام عددا من الأساليب الإحصائية في برنامج (AMOS,19) حيث أظهرت النتائج جودة وملائمة المتغيرات بالنموذج ، کما أشارت النتائج إلى ايجابية العلاقة بين سوابق التغيير (الالتزام التنظيمي ، والوفاء بالعقد النفسي ) واتجاهات العاملين نحو التغيير ، کما أظهرت أن معلومات التغيير ترتبط ايجابيا بالوفاء بالعقد النفسي فقط ولم تظهر أية دلالة احصائية لتأثيرها على الالتزام ، والثقة ، کما أن معلومات التغيير ترتبط ايجابيا بتلک الاتجاهات ، کما أظهرت أن معلومات التغيير ترتبط سلبيا بنوايا ترک العمل ، في حين لم تظهر أية دلالة احصائية لاتجاهات العاملين نحو التغيير على نوايا ترک العمل . this study determines how Quality of change information influences employees' attitude towards organizational change and turnover intention . Additionally , the role of commitment information and attitude towards change is assessed, the research design include ( 378 ) companies were interviewed with a sample of (485) managers and subordinates, and 348 valid forms were retrieved at 71.7%, using a number of statistical methods in the AMOS program. The results showed that change information was positively related to psychological contract fulfillment and attitude towards change. Commitment and psychological Contract fulfillment were positively related to attitude towards change and negatively to turnover intention. Contrary to what was expected , trust didn't influence attitude towards change but was negatively related to turnover intention the study show a model that can help managers to foster positive affective , behavioral, and cognitive responses to change to reduce employee turnover .fulfilling employees' psychological contracts and engagement is important in this respect .