본 연구의 목적은 팀 리더의 어두운 측면의 성격과 자기-타인 평정 일치도간의 관계를 탐색적으로 확인하는 것이다. 이를 위해 대학의 팀 프로젝트 활동에서 팀 구성원들은 리더의 수행에 대한 평정을 실시하였으며, 팀 리더 또한 동일한 팀 수행 관련 문항에 자기평정을 실시하였다. 분석결과, 첫째, 리더 자신은 수행 준거에 대해 긍정적이라고 간주하지만 타인들은 관련성이 낮거나 부정적이라고 지각하는 성격 요인은 자기 과시적 및 완벽 주의적이었다. 둘째, 리더 자신은 수행 준거에 대해 관련성이 낮거나 부정적이라고 지각하지만, 동료들은 긍정적이라고 간주하는 성격요인은 양면적인과 보수적인 요인이었다. 마지막으로 자기-타인 평정 일치에 대한 새로운 접근과 관련해서 본 연구의 의의와 추후 연구 방향을 논의하였다. The purpose of this study was to investigate the effects of dark side personality traits on self-other rating agreement in leader effectiveness. Data were collected from 80 team leaders and their peers in college. Peers who conducted a team project were asked to assess performance of their team leaders on leader effectiveness, task performance, and contextual performance. The leaders were also asked to self-rate their performance on the same measures. Results indicated that there was disagreement of perceptions about personality traits between leader's self-ratings and the rating of others. First, leaders considered their own Bold, Diligent behaviors as positive influence on their leadership-related criteria, whereas peers of these leaders provided negative ratings. Also, leaders viewed Leisurely and Cautious characteristics as unrelated or negative to performance, whereas peers perceiveed these personality traits as positive to performance. Suggestions for future research were provided based on the findings.