Существующий сегодня метод проведения управленческого анализа ассортиментной и ценовой политики построен исключительно на теоретических положениях, требующих практической реализации с целью оптимизации деятельности организации. В статье рассмотрена проблема проведения управленческого анализа ассортиментной и ценовой политики на примере компании «Градиент». При проведении управленческого анализа эффективно использовался комплекс существующих фундаментальных методов исследования, в т.ч. анализ расчета потенциала организации, числовые (формальные) методы. Также обосновано применение нескольких подходов при реализации данной методики, в число которых входит составление функции и использование современных программных обеспечений как западного, так и отечественного происхождения. В результате определено, что наиболее эффективным инструментом проведения анализа ассортиментной и ценовой политики является автоматизация управленческого учета и анализа посредством специальных программ. The current method of conducting management analysis of assortment and pricing policy is based solely on theoretical provisions that require practical implementation in order to optimize the organization's activities. The article deals with the problem of conducting a management analysis of assortment and price policy on the example of the company «Gradien». When conducting management analysis, a set of existing fundamental research methods was effectively used, including analysis of calculating the organization's potential, numerical (formal) methods. It is also justified to apply several approaches to the implementation of this methodology, including the compilation of functions and the use of modern software of both Western and domestic origin. As a result, it was determined that the most effective tool for analyzing the assortment and price policy is the automation of management accounting and analysis through special programs.