Special Public-Private Partnerships (SPPP), governed by Article 134, paragraph 2, of the Public Procurement Code (Legislative Decree of March 1, 2023, No. 36), represent a flexible instrument for public and private entities to enhance and manage cultural heritage with a long-term perspective and to generate economic and social value. Their growing adoption, particularly by local authorities and by cooperatives and third-sector organizations has often developed in the absence of shared references for the evaluation of the effects generated. The main critical issues concern the fragmentation of implementation practices and, above all, the lack of structured tools for monitoring social, environmental, and economic impacts. This study aims to conduct a critical analysis of the indicators that can be used to monitor the effects of SPPP, organizing categories for the classification of current practices and associating them with indicators relevant to the economic, social, and environmental dimensions. The resulting set of indicators is then tested on the case study of the Benedictine Monastery of Catania, subject of an SPPP established between the University of Catania and the social cooperative Officine Culturali. The experimentation allows a tangible verification of the applicability, consistency, and operational effectiveness of the identified indicators. The ultimate goal is to contribute to the definition of a structured, transferable, and comparable monitoring system, capable of providing a robust reading of the impacts generated by SPPP and strengthening transparency and accountability in public action within cultural valorization processes. I partenariati speciali pubblico-privato (PSPP), disciplinati dall’articolo 134, comma 2, del Codice dei contratti pubblici (D.Lgs. 1 marzo 2023, n. 36), costituiscono uno strumento flessibile a disposizione dei soggetti pubblici e privati per la valorizzazione e la gestione di beni culturali in un’ottica di lungo periodo e con finalità di generazione di valore economico e sociale. La loro crescente adozione, in particolare da parte di enti locali e, dal lato del partner privato, di cooperative e realtà del terzo settore, si è spesso sviluppata in assenza di riferimenti condivisi per la valutazione degli effetti generati. Le principali criticità emerse riguardano la frammentarietà delle pratiche attuative e, soprattutto, la mancanza di strumenti strutturati per il monitoraggio degli impatti sociali, ambientali ed economici. Il presente studio si propone di condurre un’analisi critica degli indicatori utilizzabili per il monitoraggio degli effetti dei PSPP, articolando categorie per la suddivisione delle pratiche in atto alle quali far corrispondere indicatori pertinenti alle dimensioni economica, sociale e ambientale. Il set di indicatori risultante verrà testato sul caso studio del Monastero dei Benedettini di Catania, oggetto di un PSPP tra l’Università di Catania e la cooperativa sociale Officine Culturali. La sperimentazione consente di verificare in concreto l’applicabilità, la coerenza e l’operatività degli ambiti indicatori individuati. L’obiettivo è contribuire alla definizione di un sistema di monitoraggio articolato, trasferibile e comparabile, capace di restituire una lettura solida degli impatti generati dai PSPP e di rafforzare la trasparenza e la rendicontazione dell’azione pubblica nei processi di valorizzazione culturale.

The introduction of Building Information Modelling (BIM) in public contracts in Italy has been a key driver of digitalisation in the construction sector in recent years. The new Public Contracts Code (Legislative Decree 36/2023) outlines a regulatory framework that makes the adoption of digital methods and tools mandatory in the design, construction and management of public works. In this context, the use of information modelling applied to cultural heritage (Heritage-BIM) is one of the most complex challenges for all those involved in the conservation, restoration and maintenance of historical and architectural heritage, as it often requires overcoming established practices for collecting and processing data and information, characterised by limited levels of computability and interoperability, which are poorly compatible with the more efficient BIM-based information exchange flows. This paper analyses the link between BIM-based information management of cultural heritage and the digital maturity of public administration, highlighting current critical issues and possible lines of development for a more aware clientele capable of effectively guiding digital processes while respecting the complexity and value of historical architecture. A case history is presented, concerning the multidisciplinary as-built information modelling of the Vasari Corridor in Florence, during the restoration of the monumental complex, as part of a third mission commissioned to the Department of Architecture of the University of Florence by the contractor. The BIM-based information management developed in the case study was then investigated through a SWOT analysis based on the scenarios proposed in the technical report UNI/TR 11337-2 (2021), concerning the efficiency of information flows in client processes. L’introduzione del Building Information Modelling (BIM) nei contratti pubblici in Italia ha rappresentato, negli ultimi anni, uno dei principali acceleratori dei processi di digitalizzazione nel settore delle costruzioni. Il nuovo Codice dei Contratti Pubblici (D.Lgs 36/2023) delinea un quadro normativo, che rende obbligatoria l’adozione di metodi e strumenti digitali nella progettazione, realizzazione e gestione delle opere pubbliche. In questo contesto l’utilizzo della modellazione informativa applicata al patrimonio culturale (Heritage-BIM) costituisce una delle sfide più complesse per tutti gli attori coinvolti nei processi di conservazione, restauro e manutenzione di beni storico-architettonici, dovendo superare frequentemente consolidate prassi di raccolta ed elaborazione di dati e informazioni, caratterizzati da limitati livelli di computazionalità e interoperabilità, che risultano scarsamente compatibili con i più efficienti flussi di scambio informativo BIM-based. Il presente contributo analizza il legame tra gestione informativa BIM-based del patrimonio culturale e maturità digitale della pubblica amministrazione, evidenziando le criticità attuali e le possibili linee di sviluppo per una committenza più consapevole e in grado di orientare efficacemente i processi digitali nel rispetto della complessità e del valore dell’architettura storica. Viene illustrata una “case history”, che ha riguardato la modellazione informativa multidisciplinare as-built del “Corridoio Vasariano” a Firenze, in occasione del restauro del complesso monumentale, nell’ambito di una attività di terza missione commissionata al Dipartimento di Architettura dell’Università di Firenze dall’Impresa appaltatrice dei lavori. La gestione informativa BIM-based sviluppata nel caso studio è stata poi indagata attraverso un’analisi di tipo SWOT sulla base degli scenari proposti nel rapporto tecnico UNI/TR 11337-2, 2021, riguardanti l’efficienza dei flussi informativi nei processi di committenza.

Analyzing the cultural value of industrial artefacts is particularly challenging due to lack of recognition as heritage assets and misconceptions related to previous uses and feeling of unwanted heritage. Former industrial sites are in many cases object of urban transformation and regeneration projects focusing on the re-purposing of the building while producing limited societal impact. Commoning – recalling the notions of the commons – offers a valuable way to counteract commodification of industrial heritage and to enable local participation for the preservation and valorization of industrial heritage. Commoning leverages on latent resources, local identities and mutuality to stimulate co-creation of re-use interventions capable of adding a cultural value to industrial artefacts, shifting the paradigm of conservation from artefacts to the value they represent for the participants in the process. In this light, the paper aims to explore how commoning can support the attribution of social and cultural values to former industrial sites. In our research, based on a case study, we explore how formal and informal collaboration and self-management arrangements can enhance the use value of former industrial artefacts contributing to the co-creation of social and cultural values, recognized by a community of interest. In doing so, we increase knowledge about how commoning can engage communities in collaborative heritage-making processes on industrial heritage. Furthermore, we provide new insights about the typology of values that different stakeholders place on industrial artefacts, shedding lights on participatory practices as tools to increase recognition of cultural values by communities. Analizzare il valore del patrimonio industriale risulta particolarmente complesso, dati lo scarso riconoscimento come patrimonio culturale e la potenziale percezione di patrimonio indesiderato che limitano l’affezione da parte degli utenti. I siti industriali dismessi sono spesso oggetto di progetti di trasformazione e rigenerazione urbana che si concentrano sul riuso degli edifici, producendo però un impatto sociale limitato. Il commoning – che richiama le nozioni di beni comuni – offre un metodo per contrastare la mercificazione del patrimonio industriale e favorire la partecipazione nei processi di conservazione e valorizzazione. Il commoning fa leva su risorse latenti, identità locali e reciprocità per stimolare la co-creazione di interventi capaci di aggiungere valore culturale al patrimonio industriali, spostando il paradigma della conservazione dagli oggetti materiali al valore che essi rappresentano per i partecipanti al processo. In quest’ottica, l’articolo esplora il modo nel quale il commoning consente di attribuire valori sociali e culturali ai siti industriali. Nella nostra ricerca, basata su uno studio di caso, analizziamo come accordi di collaborazione formali e informali possano incrementare il valore d’uso dei beni industriali, contribuendo alla co-creazione di valori sociali e culturali riconosciuti da una comunità di riferimento. Così l’articolo accresce la conoscenza sul commoning come processo collaborativo di creazione di valore patrimoniale. Inoltre, offriamo nuove prospettive sulla tipo-logia di valori che i diversi stakeholder attribuiscono al patrimonio industriale, facendo luce sulle pratiche partecipative come strumenti per aumentare il riconoscimento dei valori culturali da parte delle comunità.

Considering the limited financial resources available for managing public cultural heritage sites, public-private partnerships (P3s) have emerged in recent years as an innovative tool for funding conservation and valorization activities. In the Italian context, Article 175, Paragraph 2 of Legislative Decree No. 36 of March 31, 2023 (The New Public Contracts Code) states that the use of P3s must be evaluated through a preliminary assessment of its payoffs and feasibility by comparing costs and benefits over the entire partnership timeframe with other procurement contracts. The “Value for Money” (VfM) parameter is the main recognized criterion, and thus widely adopted, when assessing whether the involvement of a private entity is likely to deliver added value. It refers to the optimization of resources to obtain the utmost benefit from a project, considering not only the cost structure but also the quality, efficiency, and effectiveness of a given operation. It is typically assessed quantitatively through the application of the Public Sector Comparator (PSC) method, which compares the total cost of a P3 project with that of a traditionally developed project. However, when dealing with heritage assets, it falls short in capturing the complexity of impacts related to a P3 project. Based on these premises and drawing on the literature about the non-financial aspects of P3, the paper critically discusses the opportunity of applying the available evaluation paradigms and methods in the P3 sector and sets the theoretical ground for a broader evaluation framework, aimed at capturing the “Value for Society” (VfS) of partnerships for the valorization of cultural heritage. Alla luce della limitatezza delle risorse disponibili per la gestione dei beni culturali pubblici, i partenariati pubblico-privati (P3) sono emersi, negli ultimi anni, come strumenti innovativi per finanziare attività di conservazione e valorizzazione. Nel contesto italiano, l’articolo 175, comma 2, del decreto legislativo n. 36 del 31 marzo 2023 (Nuovo Codice dei Contratti Pubblici) stabilisce che il ricorso ai P3 debba essere preceduto da una valutazione preliminare della sua convenienza e fattibilità, confrontando i costi e i benefici generati nell’arco dell’intero periodo di partnership rispetto ad altri contratti di appalto. Il Value for Money (VfM) è il principale criterio riconosciuto e, di conseguenza, ampiamente utilizzato, per valutare se il coinvolgimento di un soggetto privato possa apportare un valore aggiunto. Esso consente di analizzare le iniziative di partenariato in una prospettiva di ottimizzazione delle risorse, al fine di ottenere il massimo beneficio da un progetto, considerando non solo la struttura dei costi, ma anche la qualità, l’efficienza e l’efficacia di una determinata operazione. In genere viene valutato quantitativamente attraverso l’applicazione del metodo del Public Sector Comparator (PSC), che confronta il costo totale di un progetto di P3 con quello di un progetto sviluppato secondo un appalto tradizionale. Tuttavia, nel confronto con i beni culturali, questo criterio non riesce a cogliere la complessità e totalità degli impatti legati a un progetto di P3. Sulla base di queste premesse e attingendo alla letteratura sugli aspetti extra-finanziari dei P3, l’articolo discute criticamente le opportunità derivanti dall’applicazione dei paradigmi e dei metodi di valutazione disponibili in materia di partenariati, ponendo le basi teoriche per un quadro di valutazione più ampio, ispirato a una logica di Value for Society (VfS), nelle decisioni circa l’implementazione dei partenariati per la valorizzazione del patrimonio culturale.

The research investigates the potential of economic evaluation as a strategic lever for enhancing architectural and landscape heritage in fragile contexts, adopting a life-cycle perspective and integrating it into sustainable regeneration processes promoted by Renewable Energy Communities (RECs). It is assumed that the energy transition can represent an opportunity for local administrations to initiate collaborative governance processes aimed at territorial revitalization, particularly in marginal areas. This study proposes a methodological approach to economically evaluate energy empowerment interventions on underutilized historic buildings and cultural sites awaiting reactivation. At the core of the approach lies Life Cycle Cost Analysis (LCCA), employed as a decision-support tool to guide long-term economically sustainable public policies. The methodology has been applied to the Former Ammunition Depot of Sangano (Turin), a decommissioned military site under municipal ownership, lacking specific heritage protection and located within a fragile territorial context with limited resources. Particular attention was devoted to the reuse of public spaces and the design of lighting scenarios, conceived both for the functional and symbolic renovation and enhancement of the site. The economic evaluation, conducted through LCCA, simulated the integration of the complex into a local REC to verify the capacity of energy-sharing models to offset the costs of adaptive reuse, with a specific focus on public space lighting. The direct involvement of the Municipality demonstrated how analytical tools such as LCCA can support multi-level decision-making and foster the transformation of dormant heritage assets into strategic resources for local development. La ricerca esplora il potenziale della valutazione economica quale leva strategica per la valorizzazione del patrimonio architettonico e paesaggistico in contesti fragili, adottando una prospettiva di ciclo di vita e integrandola nei processi di rigenerazione sostenibile promossi dalle Comunità Energetiche Rinnovabili (CER). Si assume che la transizione energetica rappresenti per le amministrazioni locali un’opportunità per avviare processi di governance collaborativa volti alla rivitalizzazione territoriale, in particolare nelle aree marginali. Questo studio propone un approccio metodologico per valutare interventi di efficientamento energetico su edifici storici sottoutilizzati e siti culturali in attesa di riattivazione. Strumento centrale è la Life Cycle Cost Analysis (LCCA), impiegata come supporto decisionale per orientare politiche pubbliche economicamente sostenibili. L’approccio è stato applicato al Deposito Munizioni (ex Polveriera) di Sangano (Torino), ex sito militare di proprietà comunale e privo di tutela specifica, inserito in un contesto di fragilità territoriale e risorse limitate. Particolare attenzione è stata dedicata al riuso degli spazi pubblici e alla progettazione di scenari di illuminazione, funzionali e simbolici per la riattivazione del sito. La valutazione economica ha simulato attraverso la LCCA l’inserimento del complesso in una CER locale per verificare la capacità dei modelli di condivisione energetica di compensare i costi di un riuso adattivo, in particolare per l’illuminazione degli spazi pubblici. Il coinvolgimento diretto del Comune ha dimostrato come strumenti di analisi quali la LCCA possano sostenere decisioni multilivello e favorire la trasformazione di patrimoni in attesa in risorse strategiche per lo sviluppo locale.

Legislative Decree No. 36 of 31 March 2023 introduced a significant streamlining and simplification of the regulatory framework governing Public-Private Partnerships (PPPs). In order to pursue a public interest, the private entity takes responsibility for the funding, implementation, and management of the project, as well as operational risks, while the public sector reserves the right to define the objectives and verify their implementation. PPPs emerge as a more efficient and attractive tool for the development of public infrastructure and services, including University Student Residences (USRs). In Italy, fewer than 5% of university students have had access to USRs, a proportion far below the European average. Given a steadily growing student population now nearly two million, the current supply of student accommodation meets less than one-fifth of total demand despite the adoption of Law No. 338/2000, the first comprehensive intervention aimed at co-financing the construction of dedicated facilities. Forms of PPP, already tested in RSUs, now find new opportunities thanks to a clearer, more flexible regulatory framework focused on collaboration. Additionally, the Italian public real estate heritage, often of historical and artistic significance but unused or underutilized, constitutes a strategic resource for its functional conversion to student housing. Within this framework, the present contribution aims to initiate an exploratory reflection on the potential of public-private collaboration models for enhancing university housing provision, through the valorisation of existing buildings, the involvement of private entities in rehabilitation and management processes, and the more efficient allocation of available resources. Il Decreto Legislativo n.36 del 31 marzo 2023 ha introdotto una significativa razionalizzazione e semplificazione del quadro normativo relativo al Partenariato Pubblico Privato (PPP). Al fine di perseguire un interesse pubblico, il soggetto privato assume la responsabilità del finanziamento, della realizzazione e della gestione del progetto, oltre ai rischi operativi, mentre la parte pubblica si riserva la definizione degli obiettivi e la verifica della loro attuazione. Il PPP si configura come uno strumento più efficiente e attrattivo per infrastrutture e servizi pubblici, tra i quali rientrano le Residenze per Studenti Universitari (RSU). In Italia, meno del 5% degli studenti universitari ha avuto accesso alle RSU, dato nettamente inferiore alla media europea. A fronte di una popolazione studentesca prossima ai due milioni di iscritti, l’offerta di posti alloggio copre meno di un quinto della domanda, malgrado l’adozione della Legge n. 338/2000, primo intervento organico volto al cofinanziamento per la realizzazione di strutture dedicate. Forme di PPP G.ià sperimentate nelle RSU, trovano oggi nuove opportunità grazie al quadro normativo più chiaro, flessibile e orientato alla collaborazione. Inoltre, il patrimonio immobiliare pubblico italiano, spesso di pregio storico-artistico ma inutilizzato o sottoutilizzato, costituisce una risorsa strategica per la riconversione funzionale a uso abitativo studentesco. Il presente contributo avvia una riflessione esplorativa sulle potenzialità insite in forme di collaborazione pubblico-privata finalizzate al miglioramento della dotazione residenziale universitaria, attraverso modelli di valorizzazione del patrimonio edilizio esistente, il coinvolgimento di soggetti privati nelle fasi di recupero e gestione, e una più efficiente allocazione delle risorse.

Vol 39 (2026) EDITORIAL Partnerships for the management and valorization of cultural heritage: disciplinary perspectives in comparison [I partenariati per la gestione e valorizzazione del patrimonio culturale: prospettive disciplinari a […]

Cultural vibrancy – i.e. the cultural liveliness of a city – is now recognised as a key factor in contemporary urban success, alongside innovation, education and infrastructure. This article examines the role of local cultural relations, particularly between associations and museums, in strengthening the cultural vibrancy of Padua. After reviewing the main theoretical references and international indicators on cultural vibrancy, the results of qualitative research conducted in Padua are presented. Through interviews with leaders of cultural associations active in the Arcella and Portello neighbourhoods and the analysis of collaborative initiatives between museums and the third sector, the potential and critical issues of interactions between institutional and grassroots cultural actors are highlighted. The results confirm that associations play a fundamental role in local animation and grassroots participation, while there are signs of openness on the part of museums towards co-design practices with the community. Collaborative governance approaches and proactive strategies to consolidate local cultural networks are discussed, with a view to creating a more inclusive, cohesive and sustainable, culturally vibrant city. The final discussion outlines operational recommendations for the Padua case, with possible ideas for generalisation to other medium-sized cities. La cultural vibrancy – ovvero la vivacità culturale di una città – è ormai riconosciuta come un fattore chiave del successo urbano contemporaneo, accanto a innovazione, istruzione e infrastrutture. Questo articolo esamina il ruolo delle relazioni culturali locali, in particolare tra associazioni e musei, nel rafforzare la vibrancy culturale di Padova. Dopo una rassegna dei principali riferimenti teorici e indicatori internazionali sulla cultural vibrancy, si presentano i risultati di una ricerca qualitativa condotta nel contesto padovano. Attraverso interviste a responsabili di associazioni culturali attive nei quartieri Arcella e Portello e l’analisi di iniziative collaborative tra musei e Terzo Settore, si evidenziano potenzialità e criticità delle interazioni tra attori culturali istituzionali e grassroots. I risultati confermano che le associazioni svolgono un ruolo fondamentale nell’animazione territoriale e nella partecipazione dal basso, men-tre emergono segnali di apertura da parte dei musei verso pratiche di co-progettazione con la comunità. Vengono discussi approcci di governance collaborativa e strategie propositive per consolidare le reti culturali locali, nella prospettiva di una città culturalmente vibrante più inclusiva, coesa e sostenibile. La Discussione finale delinea raccomandazioni operative per il caso Padova, con possibili spunti di generalizzazione ad altre città di medie dimensioni.

Growing attention to sustainable mobility, the quality of public space, and the enhancement of historic heritage has made walkability a central criterion for assessing contemporary cities. The aim of this work is to propose an automated methodological procedure, oriented towards a value for people perspective, for the evaluation of urban walkability based on georeferenced street-level images. The methodology relies on the use of semantic segmentation techniques applied to open-source datasets (Google Street View and OpenStreetMap) and on the development of a synthetic index (Lvalue), capable of translating the visual perception of the urban environment into a quantitative value. The implementation of the procedure makes it possible to map the pedestrian quality of the street network, integrating infrastructural, environmental, and perceptual elements within a relational framework. The experimentation carried out in a densely built-up area of Campania produced high-resolution walkability maps, with evaluations referring to pedestrian accessibility thresholds (5, 10, and 15 minutes) to historic-cultural assets. The results show that the proposed approach allows for the identification of strengths and weaknesses of the pedestrian network at different spatial scales, highlighting local deficits, intermediate issues, and large-scale structural shortcomings. The procedure is configured as a decision-support tool for local administrations, capable of guiding targeted redevelopment interventions, enhancing cultural heritage, and monitoring the effects of urban policies. From this perspective, walkability understood as value for people emerges as a strategic indicator not only to promote more accessible and equitable cities but also to ensure lasting valorization of public space and historic heritage. La crescente attenzione verso la mobilità sostenibile, la qualità dello spazio pubblico e la valorizzazione del patrimonio storico ha reso la walkability un criterio centrale per la valutazione delle città contemporanee. L’obiettivo del lavoro consiste nel proporre una procedura metodologica automatizzata, orientata al value for people, per la valutazione della camminabilità urbana a partire da immagini georeferenziate a livello stradale. La metodologia si fonda sull’utilizzo di tecniche di segmentazione semantica applicate a dataset open-source (Google Street View e OpenStreetMap) e sull’elaborazione di un indice sintetico (Lvalue), capace di tradurre la percezione visiva dell’ambiente urbano in un valore quantitativo. L’implementazione della procedura consente di mappare la qualità pedonale della rete viaria, integrando elementi infrastrutturali, ambientali e percettivi in una prospettiva relazionale. La sperimentazione condotta in un’area campana densamente urbanizzata ha prodotto mappe di walkability ad alta risoluzione, con valutazioni riferite a soglie temporali di accessibilità pedonale (5, 10 e 15 minuti) a beni storico-culturali. I risultati mostrano come l’approccio proposto permetta di individuare punti di forza e criticità della rete pedonale a diverse scale spaziali, evidenziando deficit locali, problematiche intermedie e carenze strutturali di ampio raggio. La procedura si configura come strumento di supporto decisionale per le amministrazioni locali, in grado di orientare interventi di riqualificazione mirata, valorizzare il patrimonio culturale e monitorare gli effetti delle politiche urbane. In tale prospettiva, la walkability intesa come value for people si afferma come indicatore strategico non solo per promuovere città più accessibili ed eque, ma anche per garantire una valorizzazione duratura dello spazio pubblico e del patrimonio storico.

Public-private partnerships (PPPs) play a crucial role in the growing search for operational solutions for the enhancement and sustainable management of cultural heritage. In particular, cultural sponsorship is an important lever for projects, capable of combining public objectives and private interests within a shared framework of responsibility and visibility. Recent regulatory changes introduced by the new Italian Public Contracts Code (Legislative Decree 36/2023, Art. 134) have confirmed and strengthened this tool. This is the context for the present contribution, which aims to investigate the financial impact of sponsorship for the restoration of architectural and monumental heritage through the application of an original dynamic model (Dolores et al., 2020), reformulated here for large sponsors, with consideration for urban regeneration objectives, and innovated to make it more flexible, while preserving its rigorous mathematical consistency. The proposed model estimates the optimal annual budget that a company should allocate to sponsorship in architectural and monumental restoration projects to maximize the sum of discounted future profits. This information is strategic for sponsees, public administrations, which can thus assess the economic sustainability of partnerships, and for the community, which benefits from more transparent interventions oriented towards the common good. The methodological approach integrates estimation models and dynamic analysis tools with the aim of estimating the trend of optimal investments over time using predictive curves. The results of the study, applied to a well-known Italian company operating in the luxury sector and already involved in several cultural sponsorship initiatives in Rome between 2015 and 2024, show how it is able to offer a coherent representation of the company’s strategic cultural investment choices, identifying thresholds of convenience and optimal paths for resource allocation. Nell’ambito della crescente ricerca di soluzioni operative per la valorizzazione e la gestione sostenibile del patrimonio culturale, i partenariati pubblico-privati (PPP) rivestono un ruolo cruciale. In particolare, la sponsorizzazione culturale rappresenta una leva progettuale rilevante, in grado di coniugare obiettivi pubblici ed interessi privati in un quadro condiviso di responsabilità e visibilità. Le recenti modifiche normative introdotte dal nuovo Codice dei Contratti Pubblici (D.Lgs. 36/2023, art. 134) hanno confermato e rafforzato tale strumento. In questo contesto si inserisce il presente contributo, che mira ad indagare l’impatto finanziario della sponsorizzazione finalizzata al restauro di beni architettonici e monumentali attraverso l’applicazione di un modello dinamico originale (Dolores et al., 2020), qui riformulato per sponsor di grandi dimensioni, con un occhio agli obiettivi della rigenerazione urbana, e innovato al fine di renderlo maggiormente flessibile, pur preservandone la rigorosa coerenza matematica. Il modello proposto stima il budget annuo ottimale che un’impresa dovrebbe destinare alla sponsorizzazione in interventi di recupero o restauro architettonico-monumentale per massimizzare la sommatoria dei profitti futuri attualizzati. Tale informazione risulta strategica per gli sponsee, le pubbliche amministrazioni, che possono così valutare la sostenibilità economica delle partnership, per la collettività, che beneficia di interventi più trasparenti ed orientati al bene comune. L’approccio metodologico integra modelli estimativi e strumenti di analisi dinamica con l’obiettivo di stimare l’andamento nel tempo degli investimenti ottimali mediante curve predittive. I risultati dello studio, applicato ad una nota società italiana operante nel settore del lusso e già protagonista di alcuni interventi di sponsorizzazione culturale realizzati a Roma tra il 2015 e il 2024, mostrano come il modello sia in grado di offrire una rappresentazione coerente delle scelte strategiche di investimento culturale dell’impresa, individuando soglie di convenienza e traiettorie ottimali di allocazione delle risorse.