Purpose: This study investigated tourism seasonality and adaptation strategies of managers and owners of tourism and hospitality businesses. The research aimed to deepen understanding of how seasonal fluctuations influence tourism operations and to identify managerial practices that enhance resilience and performance in seasonally affected destinations. Design/Method/Approach: Data for this study were collected from the Scopus database and analyzed using bibliometric and systematic review methods. A total of 867 publications from 2005–2025 were considered, and bibliometric analysis was conducted with Biblioshiny in RStudio. Additionally, a purposive set of tourism-focused articles was examined to gain insight into practical adaptation measures. Findings: Findings revealed that 2021 recorded the highest scientific outputs (98 articles), and the University of Granada emerged as the most productive institution in this field. Results confirmed that severe climate conditions act as push factors reducing tourism flows, while favorable weather conditions act as pull factors. Core managerial strategies identified include operational flexibility, cost-saving initiatives, workforce adjustments, and proactive planning to stabilize performance during low seasons. Theoretical Implications: Guided by contingency theory, the study demonstrates that effective managerial adaptation in tourism is context-dependent and requires proactive decision-making aligned with seasonal environmental conditions. Practical Implications: Proactiveness is crucial to mitigating seasonality’s effects. Tourism managers must implement flexible staffing, financial planning, demand stimulation measures, and diversified offerings. Policy support is recommended to assist businesses during low-demand periods. Originality/Value: The study maps scholarly trends in tourism seasonality and highlights strategic responses, combining bibliometric evidence with conceptual insights relevant to practitioners and researchers. Research Limitations/Future Research: The Scopus DOI search returned some non-tourism records, and author names occasionally appeared inconsistently. Future studies should refine filters and explore technology adoption and climate-resilient business models as responses to seasonality. Paper Type: Conceptual JEL Classification: Z32, L83, Q56, O44, J44, R11

Мета роботи: Метою статті є розробка методичних рекомендацій щодо удосконалення процесу організації маркетингової діяльності підприємства, які обґрунтують вибір найбільш ефективного комплексу маркетингу та дієвого набору інструментів його реалізації відповідно до наявного рівня корпоративної культури і сформульованих цілей та завдань розвитку бізнесу. Дизайн / Метод / Підхід дослідження: Дослідження проведено на широкій репрезентативній вибірці українських підприємств. Методичний підхід ґрунтується на семи послідовних етапах, який включає в себе концептуальну модель розвитку й світогляду організації на основі ціннісних систем Грейвса; поведінковий та культурний підхід А. Колі, Б. Яворскі та Д. Нарвер, С. Слейтер; концепцію внутрішньої ринкової орієнтації С. Гунаріс; моделі комплексу маркетингу 4P Д. МакКарті та 7P Б. Бумс та М. Бітнер; методів обробки даних за допомогою коефіцієнту конкордації та критерія Фішера. Результати дослідження: Підтверджено гіпотезу про прямий вплив типу культури на ефективність управління та реалізації маркетингової діяльності підприємства. Встановлено, що у більшості досліджених структур оцінка рівня управління перевищує оцінку рівня реалізації, що підкреслює слабкість реальних управлінських систем. Розроблено підхід до обґрунтування внутрішнього та зовнішнього маркетингу підприємства, а саме: вибору дієвих елементів комплексу маркетингу за типами культур. Теоретична цінність дослідження: Теоретична цінність дослідження полягає в удосконаленні організаційної функції в процесі здійснення управлінням маркетингом підприємства, формування пропозицій щодо конкретного переліку етапів робіт визначення комплексу маркетингу підприємства та набору інструментів його реалізації, що ґрунтується на засадах ціннісного управління. Ухвалення управлінських рішень доцільно посилити аналітичною складовою, яка може бути реалізована шляхом використання запропонованою системою показників для оцінки ефективності управління маркетинговою діяльністю підприємства. Уточнено логіку формування методичного підходу, відображаючи взаємозв’язок між завданнями та очікуваними результатами. Практична цінність дослідження: В рамках ціннісно-орієнтованого підходу обґрунтовано та запропоновано послідовний та вимірюваний механізм для діагностики та вдосконалення управлінських рішень, який надає інструментарій для визначення домінуючого типу корпоративної культури та кількісного виміру розриву між формальним управлінням і фактичною реалізацією маркетингових процесів. Оригінальність / Цінність дослідження: Представлено емпіричні дані, що доводять наявний зв’язок між рівнем культури підприємства та ефективністю його маркетингової діяльності. Запропоновано та апробовано методичний підхід, який являє собою послідовний та вимірюваний механізм для узгодження внутрішніх цінностей підприємства з вибором маркетингової стратегії. Розроблено інструменти «Картка відповідності» та модель вибору елементів комплексу маркетингу, які дають менеджерам чіткий діагностичний та управлінський інструментарій для ухвалення рішень. Обмеження дослідження / Майбутні дослідження: Обмеження дослідження полягають у суб'єктивності оцінок, охопленні 5 галузей та географічній прив'язці. Перспективи сфокусовані на публічній апробації запропонованого підходу у формі дисертаційного дослідження. Тип статті: Емпіричний. JEL Classification: M31, M14, M21, O32, L21, D23

Purpose: This study examines the impact of lean management techniques on operational performance within a select cohort of agroalimentary companies in Algeria. Design/Method/Approach: Focusing on 71 firms within the agri-food sector, this research adopts a quantitative methodology, employing structural equation modeling with partial least squares (PLS-SEM) to analyze and estimate impacts. Findings: The findings reveal that human resources management practices and total quality management exert a substantial influence on operational outcomes. Conversely, in time and preventive maintenance do not exhibit significant effects. Theoretical Implications: This study provides comprehensive definitions of the study's key terms. Additionally contributes to the extent literature on lean management practices in an Algerian. Practical Implications: This study presents a practical application of lean management practices and examines their impact on operational performance. The findings aim to assist Algerian companies in gaining a clearer understanding of the value of lean management, ultimately encouraging them to become more engaged and motivated to adopt lean strategies. Originality/Value: This paper contributes significantly to the limited body of literature on lean adoption in developing countries, particularly in Algeria. This comprehensive examination enhances the understanding of the dynamics between lean management and operational performance in contexts where such studies are scarce and relatively infrequent. Research Limitations/Future Research: The limitations of this study include those associated with the sample size and its focus solely on the agri-food sector. As a result, it would be beneficial to carry out additional research on the factors influencing the adoption of lean management in various industrial companies in Algeria and to make inferences by extrapolating the findings. Paper Type: Empirical JEL Classification: C30, C87, D24, L66, M11

Мета роботи: Метою статті є обґрунтування управлінського підходу до розвитку цифрових навичок медичних працівників як стратегічного інструменту підвищення ефективності, стійкості та адаптивності системи охорони здоров’я України в умовах цифрової трансформації. У роботі розкрито організаційні передумови та управлінські механізми, що забезпечують сталу інтеграцію цифрових компетентностей у діяльність медичних закладів. Дизайн / Метод / Підхід дослідження: Дослідження здійснено з використанням якісного дизайну, який поєднує методи системного та контент-аналізу, структурно-функціонального порівняння та елементів наративного огляду. Відібрано та проаналізовано 52 академічні джерела, отримані з баз Semantic Scholar та Google Scholar за ключовими маркерами: digital skills, healthcare, transformation, Ukraine. Методологічно дослідження спирається на інституційний підхід до цифрової трансформації, розглядаючи культуру лідерства, управлінські рішення та розвиток персоналу як чинники успішного впровадження цифрових інновацій у медичній сфері. Результати дослідження: Виявлено та охарактеризовано п’ять ключових груп бар’єрів цифрового розвитку у медичних закладах – інфраструктурні, компетентнісні, організаційні, культурно-соціальні та нормативно-етичні. Доведено, що відсутність цілісної стратегії розвитку цифрових навичок знижує ефективність цифрових сервісів, попри їхнє формальне впровадження. Сформульовано та описано три управлінські моделі розвитку цифрових компетентностей: інституційна адаптація, мережева інтеграція та централізована стратегія реформування. Запропоновано концептуальну модель цифрової зрілості медичних закладів, визначено ключові показники організаційної спроможності та розроблено рекомендації щодо персоналізованої цифрової підготовки персоналу на основі мікрокваліфікацій, цифрових портфоліо, самодіагностики та адаптивних навчальних платформ. Теоретична цінність дослідження: Результати дослідження розширюють теоретичні засади управління цифровою трансформацією в охороні здоров’я, поєднуючи концепції розвитку людських ресурсів, інституційної спроможності та цифрового врядування. Запропонована аналітична рамка може бути використана як теоретична основа для подальших досліджень у галузі цифрового менеджменту. Практична цінність дослідження: Запропонована модель має прикладне значення для керівників закладів охорони здоров’я та розробників політик, оскільки дозволяє оцінювати рівень цифрової готовності установ, планувати навчальні програми для персоналу та підвищувати організаційну гнучкість у процесі впровадження технологічних змін. Результати можуть бути використані лікарнями, державними структурами та освітніми установами, що здійснюють підготовку медичних кадрів. Оригінальність / Цінність дослідження: Наукова новизна полягає у розробленні інтегративної концептуальної моделі управління цифровими навичками, яка поєднує адаптивні освітні технології з управлінськими механізмами підтримки розвитку персоналу. Запропонований підхід забезпечує наукове підґрунтя для переходу від фрагментарних ініціатив до системної національної стратегії цифровізації охорони здоров’я. Обмеження дослідження / Майбутні дослідження: Робота має концептуально-аналітичний характер; емпіричне тестування моделі не проводилося. Подальші дослідження доцільно спрямувати на розроблення кількісних індикаторів цифрової зрілості та апробацію моделі у медичних установах різних типів і форм власності. Тип статті: Концептуальний JEL Classification: I15, I18, M12, O33

Purpose: The purpose of this study is to investigate the impact of Big Data Analysis Capabilities (BDAC) on Organizational Energy (OE) within public service organizations, using the Directorate of Civil Affairs, Residence, and Passports in Nineveh Governorate, Iraq, as a case study. In an increasingly complex and data-driven environment, the ability to process, analyze, and utilize large datasets is becoming a critical factor in enhancing organizational effectiveness, efficiency, and adaptability. Design/Method/Approach: The research employs a descriptive-analytical methodology, combining theoretical examination with empirical analysis. A structured questionnaire was used as the primary data collection tool, targeting employees at different organizational levels. Field data were processed and analyzed using AMOS V25 for structural equation modeling and SPSS V25 for statistical testing, enabling both confirmatory factor analysis and hypothesis testing. Findings: The empirical findings reveal that BDAC, across its three dimensions – technical, human, and organizational capabilities – has a statistically significant and positive impact on all dimensions of organizational energy (cognitive, emotional, and behavioral). Among these, human capabilities demonstrated the strongest influence, underscoring the central role of employee skills, knowledge, and motivation in leveraging big data for improved organizational performance. Theoretical Implications: The study advances the theoretical understanding of the BDAC–OE relationship by introducing a conceptual model that integrates big data capabilities into the organizational energy framework. This contributes to bridging the gap between information technology capabilities and organizational behavior literature. Practical Implications: The results highlight the need for public sector organizations to invest in modern technological infrastructure, employee training, and organizational structures that support data-driven decision-making. Implementing such measures can enhance efficiency, innovation, and service delivery, ultimately strengthening the organization’s competitive advantage and long-term sustainability. Originality/Value: This research offers a novel contextual perspective by examining BDAC–OE integration in a governmental service organization in Iraq, a setting that has received limited scholarly attention. It provides a replicable framework for similar institutions in developing countries. Research Limitations/Future Research: Further studies are encouraged to validate the proposed model across various sectors and geographic contexts, with a focus on longitudinal designs to capture the evolving nature of big data technologies and organizational energy. Paper Type: Empirical JEL Classification: C38, C55, M15, M54, O32

Purpose: This study investigates how International Human Resource Management (IHRM) practices have evolved within international non-governmental organizations (NGOs) and humanitarian agencies in response to global crises such as conflict, pandemics, and climate disasters. The goal is to understand how HRM strategies contribute to organizational effectiveness, ethics, and adaptability in complex, high-risk contexts. Design/Method/Approach: Using a qualitative research design, the study employed a systematic literature review and case study analysis of ten leading humanitarian organizations operating globally between January 2019 and March 2025. Data were thematically analyzed to identify strategic HR trends and challenges. The study followed a two-stage qualitative research approach. First, a systematic literature review was conducted using PRISMA guidelines to ensure transparency in source selection and analysis. Findings: The analysis revealed five major themes shaping IHRM practices: (1) localization and national staff empowerment, (2) safeguarding and duty of care, (3) remote management and digital HR innovations, (4) staff wellbeing and resilience strategies, and (5) leadership development. While organizations are advancing ethical leadership, technology use, and local capacity building, systemic inequalities, digital divides, and resource constraints persist. Theoretical Implications: The study contributes to the development of IHRM in nonprofit and crisis-response settings by integrating ethical leadership, resilience, and localization into HRM theory. It highlights the need to adapt strategic HRM frameworks to volatile and resource-limited environments. Practical Implications: Humanitarian HR practitioners can apply these insights to improve local workforce development, strengthen safeguarding protocols, and implement context-appropriate digital HR solutions. The findings offer actionable strategies for enhancing organizational agility and ethical governance. Originality/Value: This research addresses a significant gap in literature by examining IHRM through the lens of humanitarian action – a context often overlooked in mainstream HRM theory. It reframes HRM as a central, strategic function in crisis-affected operations. Research Limitations/Future Research: The study is limited by its reliance on secondary data and selected case studies. Future research could incorporate primary data from field HR personnel or extend the analysis to regional NGOs. Comparative studies across sectors or conflict regions are also recommended. Paper Type: Theoretical JEL Classification: F23, L31, M12, M14, O15

Мета роботи: Дослідження процесів управління маркетинговим потенціалом компаній, та розробка управлінських заходів направлених поєднання функціоналу цифрових платформ з інструментами формування персоналізованих маркетингових стратегій для роботи в середовищі цифрового бізнесу. Дизайн / Метод / Підхід дослідження: У процесі дослідження застосовано метод інтеграції для поєднання теоретичних концептів цифрового маркетингу, інструментів управління потенціалом і моделей цифрової бізнес-архітектури; метод комплексного формування з метою побудови концептуального механізму управління маркетинговим потенціалом компаній; метод логіки й послідовності для структурування компонентів цифрової платформи та формулювання етапів прийняття управлінських рішень у середовищі цифрової економіки. Застосовано також методи порівняльного аналізу, графічного моделювання, аналітико-структурного узагальнення та прогнозування. Результати дослідження: За результатами дослідження сформовано концепцію управління маркетинговим потенціалом компаній у цифровому бізнес-середовищі, яка враховує зростаючу роль цифрових платформ, інтегрованих аналітичних модулів та персоналізованих підходів до клієнтів. Виявлено функціональні залежності між елементами цифрової маркетингової екосистеми та ефективністю бізнес-процесів компаній. Розроблено модель трансформації класичного маркетинг-міксу до умов цифрового середовища. Теоретична цінність дослідження: Теоретичне значення полягає в обґрунтуванні підходів до управління маркетинговим потенціалом компаній як інтегральної категорії, що охоплює ресурси, компетенції, інноваційні механізми і цифрові канали взаємодії зі споживачем. Запропоновані методичні підходи розширюють уявлення про роль цифрової платформи як ключового середовища комунікації, моніторингу, аналітики та впливу на поведінку споживача. Практична цінність дослідження: Практичне значення дослідження полягає у формуванні ефективного інструментарію управління маркетинговим потенціалом, який може бути використаний українськими компаніями в умовах цифровізації ринку. Запропоновані модулі цифрової маркетингової екосистеми можуть слугувати основою для побудови національних або корпоративних платформ, що сприяють покращенню управлінських рішень, персоналізації маркетингової діяльності та стратегічному позиціонуванню компаній. Оригінальність / Цінність дослідження: Наукова новизна полягає у створенні структурованої системи управління маркетинговим потенціалом компаній у цифровому середовищі, яка включає в себе адаптований маркетинговий комплекс, функціональну архітектуру цифрової платформи та алгоритм дій щодо оптимізації ринкової поведінки. Запропоновано концепцію модульної маркетингової екосистеми, що базується на семи функціональних блоках, кожен з яких виконує окрему роль у формуванні ефективної цифрової взаємодії між компанією та споживачем. Обмеження дослідження / Майбутні дослідження: Подальші дослідження доцільно зосередити на оцінюванні ефективності впровадження цифрових маркетингових платформ у різних галузях економіки, зокрема у сфері B2B та державних послуг. Перспективним є аналіз ролі штучного інтелекту у прогнозуванні поведінки споживачів та дослідження впливу цифрових технологій на реструктуризацію функцій маркетингових підрозділів компаній у посткризових умовах глобальної трансформації. Тип статті: Теоретичний JEL Classification: L86, M31, O33