Vers une méthodologie de gestion des risques adaptée au contexte de l’approvisionnement en métaux

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Résumé Cet article propose une méthodologie dédiée à la gestion des risques liés à l’approvisionnement en métaux. Elle s’appuie sur les apports du domaine du supply chain risk management (SCRM) et les travaux relatifs à la criticité des matières. L’objectif est de prendre en compte les spécificités de ces chaînes d’approvisionnement : perte de visibilité, complexité, multiplicité des ressources utilisées, ainsi que les contraintes liées aux caractéristiques des métaux. La réponse à ces défis a permis de construire une méthodologie composée de cinq étapes : (1) la définition d’un périmètre d’analyse, (2) la construction d’une cartographie de la chaîne d’approvisionnement pour la partie visible et non visible, (3) l’estimation et l’évaluation des risques à partir d’indicateurs issus de la littérature, (4) l’interprétation des résultats selon une analyse horizontale, verticale et liée à la ressource, et (5) le choix des stratégies de traitement des risques. Les apports de cette recherche sont à la fois théoriques et managériaux. Sur le plan théorique, elle intègre le concept de criticité dans le domaine du SCRM et propose une nouvelle catégorisation des risques adaptée au contexte des industries qui dépendent des métaux. Sur le plan managérial, elle propose une méthodologie opérationnelle accompagnée d’outils pour la cartographie de la partie non visible, d’indicateurs pour l’évaluation des risques, et d’une approche d’analyse pour guider la prise de décisions. Toutefois, cette recherche comporte des limites liées au caractère dynamique de la chaîne d’approvisionnement, qui peut rendre les cartographies rapidement obsolètes, ainsi qu’à la disponibilité des données.