Un modèle longitudinal d’implication des partenaires dans les initiatives stratégiques : le cas du secteur aéroportuaire au Maroc

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Résumé Cet article propose une extension du modèle portant sur l’implication des partenaires dans les initiatives stratégiques. Cette recherche est centrée sur le secteur aéroportuaire africain, et plus spécifiquement le cas du Maroc. À travers trois études de cas, deux au Maroc et une en France à visée prospective, ce travail développe un modèle longitudinal, prolongeant celui développé par. Il articule les cinq types d’initiatives stratégiques identifiés initialement en fonction du degré de maturité du secteur. L’analyse démontre que les choix d’implication des partenaires varient selon le cycle de vie de l’industrie : d’une posture unilatérale allant d’un pilotage autonome à une intégration croissante de la vision et des apports des partenaires, en co-construction. Ce travail propose ainsi une lecture prescriptive du modèle initial, utile tant pour les chercheurs que pour les praticiens, notamment dans les contextes de réforme ou de structuration d’industries émergentes comme celle du transport aérien en Afrique.