Abstract

본 논문은 COVID 19 이후 공연예술의 활성화 방안을 제시하는 것에 목적이 있다. COVID 19 이후 공연 매출은 전년 대비 60% 감소했다. 이에 따라 공연예술계는 큰 변화를 겪게 되는데, 공연예술계 종사자들이 공연이 영상화된다는 것을 당연하게 받아들이게 된 것이다. 이러한 현실 속에 본 논문은 공연의 영상화를 성공적으로 정착한 SM엔터테인먼트의 서라운드뷰잉의 사례를 예로 들어 공연의 영상화에 대한 방안을 제시하고자 한다. 우선 2장에서 공연예술의 영상화를 위해 적용되어야 할 기술인 ‘가상스튜디오 기술’과 ‘다면 영상기술’에 대해 개략적으로 설명하였다. 3장에서는 ‘다면 영상기술’을 적용한 사례인 SM엔터테인먼트의 서라운드뷰잉을 구체적으로살펴보았다. ‘서라운드뷰잉’은 콘서트 공연을 실시간으로 관객에게 송출하기도 하고, 녹화 중계를하여 관객이 언제든지 콘서트장에 온 것 같은 체험을 하게 해주었다. 이로 인해 성공적인 공연의영상화 사례가 되었다. 동영상을 위한 플랫폼은 계속해서 생겨나고 있고, 발맞추어 공연의 영상화는 지속적으로 시도되고 있다. 플랫폼들의 지식재산권 확보가 치열해지는 지금, 공연예술계는 대형플랫폼에 양질의지식재산권을 제공하고, 대형플랫폼은 공연계에 영상화에 따른 기술을 제공하는 식의 협업을 통해 공연예술계는 포스트코로나 시대에 공연예술 활성화 방안으로 영상화된 공연을 대형플랫폼을통해 송출하여, 공연 콘텐츠가 보다 많은 관객과 만날 수 있도록 해야 할 것이다.The purpose of this thesis is to present options for those working in the performance and arts sector after COVID-19. Because of this crisis, the annual revenues of the sector have dropped 60% compared to last year. Facing it, the people are accepting the shift in performances from stage to video. By introducing the example of SM Entertainment’s “Surround Viewing Concerts,” which have succeeded in implementing this change, this thesis aims to provide ideas for transferring performance to the video format. In Part 2 of this thesis, the “Virtual Reality studio technology” and “multi-faceted technology” vital for the change of performance from stage to video will be introduced. In Part 3, a detailed introduction is provided highlighting how SM Entertainment’s Surround Viewing concerts use this “multi-faced technology.” New platforms are emerging daily for video content, and the performance and arts sector is trying to keep pace. With platforms fighting to secure exclusive high-level content, performers and artists must offer content and intellectual property, while the new platforms provide technology. With this win-win situation, the performance and arts sector needs to quickly reactivate and regain its old glory. In the post-COVID-19 era, new businesses set up to meet the demands of the current crisis must be able to secure more exclusive video content from the performance and arts sector that a larger potential audience will be able to watch.

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