Rethinking innovative competences at the technological frontier: the Japanese and British experience in regenerative medicine

Abstract

Cet article compare l’histoire de l’industrie de la médecine régénérative au Royaume-Uni et au Japon. Il s’appuie sur des travaux d’histoire des entreprises dans le domaine thérapeutique et s’inscrit dans le cadre des recherches comparatives en matière de fonctionnement des entreprises et d’analyse institutionnelle, dans lequel des liens sont régulièrement établis entre environnements institutionnels et développement de compétences et de positionnement spécifiques. Pour étudier les capacités des entreprises à développer des innovations particulières, l’article s’intéresse à l’évolution d’une industrie située à une frontière technologique. Il suit l’émergence de l’industrie de la médecine régénérative au Royaume-Uni et au Japon à travers différents domaines institutionnels : les relations internes aux entreprises, le fonctionnement du système financier, le système de recherche et formation, et le rôle de l’État. L’approche chronologique met en évidence l’existence de différentes voies dans un domaine technique à la pointe de l’innovation. L’article s’intéresse également au rôle de l’héritage institutionnel dans la formation de nouvelles industries et à l’association entre certains environnements institutionnels et des capacités d’innovation.