Abstract
The article explores institutional obstacles to the growth of Polish interwar foreign trade. Looking at interwar analyses of private entities and governmental agencies engaged in the trade, it shows the endemic organisational and institutional problems in the sector, linking them with belated modernisation of Polish lands in the XIX century. Seen in this light, the significant governmental engagement in and control of foreign trade can be seen as another example of state intervention trying to cover areas of insu'cient modernisation. At the same time, the dificult situation of interwar Poland meant, that some governmental actions, while crucial from the point of view of monetary policy, were detrimental to the organisation of the foreign trade sector.
Highlights
Looking at interwar analyses of private entities and governmental agencies engaged in the trade, it shows the endemic organisational and institutional problems in the sector, linking them with belated modernisation of Polish lands in the XIX century
The signi cant governmental engagement in and control of foreign trade can be seen as another example of state intervention trying to cover areas of insu cient modernisation
Одновременно, из-за сложной макроэкономической ситуации Польши, часть правительственных действий, выгодных с точки зрения платежного баланса, углубила проблемы, связанные с организацией внешней торговли
Summary
Że import prowadzony był – poza kilkoma hurtowniami – przez dużą liczbę niewielkich przedsiębiorstw[40].W ten sposób, poprzez ograniczenie skali importu oraz uzależnienie jego możności od każdorazowych decyzji władz, kontyngenty blokowały powstanie poważniejszych rm importowych o odpowiednich obrotach i kapitale (choć można również argumentować, że dzięki temu większa liczba rm zdobywała doświadczenie w handlu zagranicznym). Wśród ciał międzyministerialnych istotna dla handlu zagranicznego była funkcjonująca w latach 1929–193748 Międzyministerialna Komisja Popierania Eksportu przy Komitecie Ekonomicznym Ministrów, której zadaniem było „udzielanie polskiemu eksporterowi pomocy nansowej”[49] w czasie wielkiego kryzysu, gdy równoważenie bilansu płatniczego stało się kluczowym problemem polityki gospodarczej. Kiedy u progu niepodległości Stefan Czernecki kreślił wizję przyszłej organizacji polskiego handlu zagranicznego, sądził, że będzie się ona opierać na działalności konsulatów, izb handlowych, banków oraz administracji portowej (przewidywał, że polski port będzie zlokalizowany w Gdańsku)[54]. Można na nią patrzeć jako na komplementarną wobec szerszej polityki nacjonalizmu ekonomicznego[55]
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callMore From: Kwartalnik Kolegium Ekonomiczno-Społecznego. Studia i Prace
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
