Abstract
Persaingan global menuntut perusahaan untuk bergerak dinamis mengikuti arus perubahan, salah satu hal yang dapat dilakukan yaitu menggunakan sistem informasi. CV XYZ sudah memiliki sistem informasi namun masih ada beberapa bagian yang belum menerapkan sistem informasi. Pengambilan data pada penelitian ini menggunakan metode wawancara dan observasi untuk mengetahui lingkungan bisnis dan lingkungan sistem informasi perusahan. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah Ward and Peppard dengan analisis SWOT, analisis Value Chain, Five Forces Porter, dan Mc Farlan’s Strategic Grid. Penelitian ini menghasilkan rekomendasi strategi, memberikan analisis lingkungan internal, eksternal sistem informasi perusahaan dan usulan sistem informasi yaitu Sistem informasi HRD, Sistem informasi After Service, Sistem informasi Supplier, Sistem informasi customer services, Sistem informasi administrasi, dan Sistem informasi promosi, yang menjadi prioritas sesuai dengan pemetaan Mc Farlan’s Strategic Grid, dan dapat diterapkan perusahaan dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun mendatang.
Highlights
Persaingan global menuntut perusahaan untuk bergerak dinamis mengikuti arus perubahan, salah satu hal yang dapat dilakukan yaitu menggunakan sistem informasi
The method used in this study is
Dan Kewirausahaan, vol 4, no. 2, pp. 123–136, 2004
Summary
Perencanaan Strategis SI/TI digunakan untuk menyelaraskan antara kebutuhan strategi bisnis dan strategi SI/TI untuk mendapatkan nilai tambah dari suatu organisasi dari segi keunggulan kompetitif [1]. Dengan adanya peranan sistem informasi, dapat membuat segala kegiatan operasional dalam perusahaan menjadi lebih mudah dan cepat. Perkembangan sistem dan teknologi informasi yang sangat cepat sekarang ini, dapat membuat dunia bisnis dan tingkat persaingan akan semakin meningkat, sehingga menjadikan sistem dan teknologi informasi (SI/TI) tersebut memegang peranan penting pada perusahaan dalam mencapai tujuan[2]”. SI/TI yang berada di CV XYZ sudah mencakup seluruh area pabrik, namun belum digunakan secara maksimal yang menyebabkan beberapa kegiatan pengerjaan masih manual contohnya yaitu kontrak kerja karyawan, perusahaan memiliki banyak karyawan tidak tetap, namun kontrak kerja yang masih manual menghambat kerja karyawan itu sendiri karena proses tersebut membutuhkan waktu yang cukup lama, maka dari itu dengan menerapkan perancanaan strategis Sistem Informasi yang matang dan tepat sasaran diharapkan mampu mengurangi kendala yang ada sehingga dapat mempermudah pekerjaan membuat proses bisnis lebih efektif dan efisien. Penelitian ini tidak menyebutkan nama objek penelitian karena permintaan perusahaan terkait persaingan bisnis
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
