Abstract
The purpose of this study is to explain and analyze the effect of transformational leadership, work environment and motivation on employee loyalty partially and simultaneously. The purpose of this study is to explain the effect of transformational leadership, work environment and motivation on employee loyalty. The population of this study is all employees at PT. Mardika Griya Prasta, amounting to 105 people and not including company leaders, because it talks about leadership so that leaders are not included in the population. Based on calculations with the Slovin formula the number of samples obtained by 51 respondents. The method of determining the sample in this study was done by proportionate random sampling. The analysis technique used in this study is multiple linear regression test. The results showed that transformational leadership, work environment and motivation had a positive and significant effect on employee loyalty. The results of this study imply that if transformational leadership is applied the better the higher the level of employee loyalty, a good work environment can increase employee loyalty, and the higher the motivation of employees at work, the higher the employee loyalty will be.
 Keywords: transformational leadership, work environment, motivation, employee loyalty
Highlights
The purpose of this study is to explain and analyze the effect of transformational leadership, work environment and motivation on employee loyalty partially and simultaneously
Pada penelitan ini akan dilakukan uji multikolinearitas untuk mendeteksi ada atau tidaknya korelasi antar sesama variabel eksogen dilihat dari nilai tolerance dan nilai inflation factor (VIF), dan bila nilai tolerance lebih besar dari 10 persen atau 0,1 dan kurang dari 10, maka tidak ada multikolinieritas
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Simbolon & Kasmiruddin (2015); Aesah (2018); Sinaga (2018); Anasrulloh & Agatha (2018); Ariyanti (2016); Sutarya (2017)) yang memperoleh bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Motivasi terhadap Loyalitas karyawan pada PT
Summary
Berdasarkan Tabel 1. dapat dilihat bahwa pada tahun 2014-2018, karyawan cenderung sering terlambat masuk kerja dan absen tanpa keterangan, ini menunjukkan bahwa kurangnya motivasi pimpinan kepada karyawan sehingga karyawan kurang mematuhi peraturan yang ditetapkan oleh perusahaan. Hal ini didukung dengan penelitian oleh Amanah (2015) yang menunjukkan bahwa perilaku kepemimpinan berpengaruh secara positif terhadap loyalitas karyawan. Berdasarkan hasil penelitian tersebut dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut: H1 : Kepemimpinan tranformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Hal ini dipengaruhi oleh indikasi bahwa kondisi dan fasilitas lingkungan kerja yang sesuai dengan harapan karyawan dapat meningkatkan loyalitas karyawan terhadap pekerjaan yang mereka miliki dan perusahaan tempat mereka bekerja. Penelitian yang dilakukan oleh Amanah et al (2015) menemukan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Berdasarkan hasil penelitian tersebut dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut: H2 : Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Berdasarkan hasil penelitian tersebut dapat dirumsukan hipotesis sebagai berikut: H3 : Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan.
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
