Abstract
This article proposes management strategies for museological community initiatives based on participation and territorial identity as key factors to these initiatives and mobilizers of their organizational and inter-organizational dimension. The organizational mobilization starts from the organization's understanding as a process that seeks to connect the ‘functional areas’ of the museum (linked, specifically, to museological functions) to the ‘managerial areas’ (related to management activities) by developing action strategies on internal museum context, enabling a more complete and managerial vision of the organization. The inter-organizational mobilization refers to the potential for external relationships, either through partnerships or a networking, but also through the cooperation between organizations that share the territorial identity and the dynamics of participation. From the qualitative approach, document analysis and studies of different museums, national and international ones, the research outcomes (management strategies), with technological vocation, helps community leaders, social managers and cultural entrepreneurs of communities to better manage museums based on community participation and territorial. It also helps in the training for social museology and management. Consequently, it becomes relevant for guiding public policies in relation to the role of the management in the development of community-based museums. Keywords: community museum management; organization; interorganizations; participation; territorial identity.
Highlights
Introdução Este artigo propõe a mobilização museológica organizacional e a mobilização museológica interorganizacional como conjuntos de estratégias de gestão para iniciativas museológicas comunitárias, tendo como fatores mobilizadores a identidade territorial e a participação comunitária, elementos substantivos a esta tipologia de equipamento
This article proposes management strategies for museological community initiatives based on participation
The organizational mobilization starts from the organization's understanding as a process
Summary
A horizontalidade dos processos, prevista pelo princípio da participação, contribui para que, por meio da mobilização organizacional, haja a compreensão plena do museu. A partir deste encontro, é possível realizar três objetivos: (a) identificar as necessidades sociais comunitárias demandadas ao museu, com intuito de refletir sobre as possibilidades de atividades econômicas que a própria demanda comunitária gera; (b) identificar os recursos necessários para o desenvolvimento, pelo menos, das atividades básicas iniciais; e (c) visualizar quais as necessidades de recursos financeiros diretos e quais recursos podem ser alcançados por outros caminhos – parcerias, trocas, voluntariado, campanhas de doação, contribuições de amigos do museu, entre outras. Além de servir para o fortalecimento das iniciativas museológicas comunitárias, a Mobilização Museológica Interorganizacional reforça o papel crucial que estas organizações desempenham em suas comunidades, compreendendo que através delas, outros projetos e propostas comunitárias podem ser impulsionadas, a partir da visão do patrimônio e da memória como capital sociocultural de um grupo, e para o desenvolvimento de uma consciência coletiva que é fundamental para o desenvolvimento de ações com alto nível de transformação social
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
