Abstract
As a PhD student I have studied the role of motivation within Hungarian agriculture among leaders of different levels and in several kind of organisations in order to find out the significance of various elements contributing to a motivated leaders and manpower.450 respondents were asked to describe their motivational situation by filling in a questionnaire.
 Pecuniary rewards are the most important incitement to motivation within all categories of leaders followed by responsibility and result feedback. The possibility of punishment and job enrichment however, was not essential. Among limited corporation leaders result feedback and improvement of work conditions were the outmost source to motivation. Among cooperative leaders aim definitions and improvement of work condition were considered as the most important contribution to motivation. In their opinion punishment and job enrichment could not motivate.
Highlights
As a PhD student I have studied the role of motivation within Hungarian agriculture among leaders of different levels and in several kind of organisations in order to find out the significance of various elements contributing to a motivated leaders and manpower
450 respondents were asked to describe their motivational situation by filling in a questionnaire
Pecuniary rewards are the most important incitement to motivation within all categories of leaders followed by responsibility and result feedback
Summary
Debreceni Egyetem Agrártudományi Centrum, Agrárgazdasági és Vidékfejlesztési Intézet, Vezetéstudományi Tanszék, Debrecen. A középszintű vezetők a célok ismeretét és a felelősség vállalását tartják motiválónak, míg a büntetést és a munka változatosságát nem. A felsőszintű vezetők szintén a célok ismeretét és a felelősség vállalását tartják motiválónak, míg a munkakör gazdagítást és a büntetést nem. A korlátolt felelősségű társaságok alsó szintű vezetői szerint egyértelműen motiváló tényező a munkakörülmények javítása és a felelősségvállalás, szerintük sem ösztönöz a büntetés és a munka változatossága. A középszintű vezetők eredmények folyamatos visszajelzését és a felelősségvállalást tartják motiváló hatásúnak, a munkakör gazdagítást és a büntetést nem. A középszintű vezetőik véleménye szerint az eredmények folyamatos visszajelzése és a munkakörülmények javítása motivál, viszont a munka változatossága és a munkakör gazdagítás nem. A felsőszintű vezetők nem használnák ösztönzésre a munkakör gazdagítást és a büntetést, viszont használhatónak ítélik a eredmények folyamatos visszajelzését és a felelősségvállalást
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
