Abstract

The definition of the financial control structural organization in current conditions includes the analysis of functional contents, powers and the structure of relevant controlling institutions. The study of the necessity and obligation of the control function is determined by the essence of management. The main institutions of financial control, their functions and tasks in the established spheres of activity are considered in the same connection with the management. The current processes of economic modernization, innovation, transformation of economic and financial relations into a digital form have led to the expansion of the range and content of the control function. The tendencies of development and improvement of structural and legal basis of financial control are shown in the conditions of digitalization. The features of the control were due to changes in the tasks of control in the conditions of the Russian economy transformation. The role and importance of all forms of control for decisions and the preparation of raw data for them has been proven. The conclusion that there are limitations in the development and improvement of control functions is due to the persistent stereotypes of managers’ behaviour and objective reasons for uncertain prospects and conditions of control. The need for a unified approach to the formation of the organizational, legal and information-methodical framework of financial control is justified. The proposals are designed to help improve the organizational structure of Russia’s financial control institutions while further digitizing its economy.

Highlights

  • Umanets “Gazprom inform”, Moscow, Russia https://orcid.org/0000-0002-9966-2594 A B S TR A CT The definition of the financial control structural organization in current conditions includes the analysis of functional contents, powers and the structure of relevant controlling institutions

  • The study of the necessity and obligation of the control function is determined by the essence of management

  • The main institutions of financial control, their functions and tasks in the established spheres of activity are considered in the same connection with the management

Read more

Summary

Современная организация финансового контроля

Уманец ООО «Газпром информ», Москва, Россия https://orcid.org/0000-0002-9966-2594 А Н Н ОТА Ц И Я Исследование структурной организации финансового контроля в современных условиях включает анализ функционального содержания, полномочий и состава контрольных органов. В этом ключе рассмотрены основные институты финансового контроля, их функции и задачи в установленных сферах деятельности. Проанализированы причины расширения диапазона и содержания контрольной функции на фоне процессов модернизации экономики, внедрения инноваций, трансформации экономических и финансовых отношений в цифровую форму. Показаны тенденции совершенствования структурной и правовой основы финансового контроля в условиях цифровизации, особенности контроля, обусловленные изменением его задач в условиях преобразований российской экономики. Обоснована необходимость единого подхода к формированию организационной, правовой и информационно-методической базы финансового контроля. Разработанные предложения призваны способствовать совершенствованию организационной структуры институтов финансового контроля России при дальнейшей цифровизации ее экономики. Ключевые слова: контроль; аудит; контрольная функция; органы контроля; институты финансового контроля; проблема управления; развитие контроля.

Modern Organization of Financial Control
РОЛЬ КОНТРОЛЬНОЙ ФУНКЦИИ
Конечный объект
ИНСТИТ УТЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ
Инспекции ФНС России на местном уровне Объекты контроля
ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНОСТЬ
Главные распорядители бюджетных средств
Федеральная таможенная служба в рамках своих полномочий осуществляет функцию
ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
REFERE N C E S
ИНФОРМАЦИЯ ОБ АВТОРЕ
Full Text
Paper version not known

Talk to us

Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have

Schedule a call

Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.