Abstract
An approach to the problem of decomposition of decision support for strategic management of the development of knowledge-intensive high-tech industries is proposed in the article. The subject of the research is methodological tools and generates strategies for the development of knowledge-intensive high-tech industries. Complexity and specificity of the strategy development are analyzed. A scheme for generating strategies for the development of knowledge-intensive high-tech industries is considered, as well as the matrix model of the relative effectiveness level assessment of a hierarchical system of business processes in the organization is considered. It is used the original tool of normalized charts as graphic-analytical tools for analysis of the relative effectiveness of substrategies of organization. It is developed optimization mechanism for selecting strategies to improve the competitiveness of the organization, ensuring optimal allocation of resources between the volumes of measures to improve the efficiency of certain business processes in the organization. Algorithmic and software tools for modeling business processes in functionality are systematized.
Highlights
Варианты стратегий развития предприятия всегда многообразны, а значит альтернативны
Особую значимость проблема приобретает тогда, когда речь идет о наукоемких высокотехнологических предприятиях, где задействованы огромные ресурсы, а время реализации стратегий настолько существенно, что вносит коррективы в процедуру оценки эффективности рассматриваемых стратегий
Прончаков Юрій Леонідович, кандидат технічних наук, доцент, Національний аерокосмічний університет ім
Summary
Проблема выбора той или иной стратегии на основе сформулированных критериев в многовариантных условиях внешней и внутренней среды является актуальной и широко обсуждается в публикациях как отечественных, так и зарубежных специалистов [1,2,3,4,5,6]. Определяется путем сопоставления результатов управления и ресурсов, затраченных на процесс управления. Комплексный подход к решению задач стратегического управления весьма трудоемкий, вследствие чего ряд авторов уделяет внимание отдельным аспектам процесса стратегического управления, например, методичес ким [4, 5] или алгоритмическим и инструментальным [6]. Из результатов анализа аналитических материалов по современной методологии управления предприятиями с наукоемкой высокотехнологичной продукцией следует, что центр тяжести этих работ находится в области архитектуры бизнеса, информационных технологий и рассмотрения предприятия как объединяющей концепции [7] Из результатов анализа аналитических материалов по современной методологии управления предприятиями с наукоемкой высокотехнологичной продукцией следует, что центр тяжести этих работ находится в области архитектуры бизнеса, информационных технологий и рассмотрения предприятия как объединяющей концепции [7] (рис. 1)
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
