Abstract
O gerenciamento de projetos provê às organizações uma gama de processos gerenciais para sobreviver num cenário de competição acirrada e escassez de recursos. Os modelos de maturidade em gerenciamento de projetos (MMGP) permitem a realização de um processo de benchmarking das práticas de gerenciamento de projetos adotadas pela organização. Desta forma, constrói-se um referencial para a implementação de planos de evolução que conduzam a melhorias no desempenho dos projetos, principalmente, em setores como o da indústria naval, orientados a projetos. O artigo investiga a relação entre maturidade em gerenciamento de projetos e desempenho dos mesmos, envolvendo organizações do setor naval brasileiro. De um lado, avaliou-se a maturidade em gerenciamento de projetos (modelo OPM3TM) dos construtores de plataformas de petróleo flutuantes (main contractor) da Bacia de Campos (segmento offshore) da Petrobras e do outro, a percepção que a Petrobras tem do desempenho dos projetos desenvolvidos por estes construtores. Por meio de revisão da literatura, pesquisa de campo e análise quantitativa dos dados mostrou-se que, especialmente em projetos do tipo plataformas de petróleo flutuantes na Bacia de Campos da Petrobras, quando o nível de maturidade organizacional em Gerenciamento de projetos aumenta, o desempenho dos projetos também melhora. Palavras-chave: gerenciamento de projetos, maturidade em gerenciamento de projetos,modelos de maturidade, desempenho de projetos, setor naval.
Highlights
O universo de pesquisa é composto por projetos de plataformas de petróleo flutuantes localizadas na Bacia de Campos da Petrobras que possui o maior volume de produção de petróleo do país (Petrobras, 2005)
As variáveis referentes a maturidade em gerenciamento de projetos são medidas em uma escala de 0 a 100% e definidas como: V1 - Nível de maturidade: grau geral de maturidade em Gerenciamento de projetos da organização
Possuem uma média de 475 melhores práticas implementadas, o que representa 79,16% do total de 600 melhores práticas recomendadas pelo modelo OPM3TM
Summary
Uma alternativa para equacionar estas forças é o gerenciamento bem-sucedido dos projetos organizacionais. Estas características induzem associações entre o uso de modelos de maturidade e o melhor desempenho dos projetos. Skulmoski (apud Jugdev & Thomas, 2002) atesta que “o campo de modelos de maturidade é relativamente novo e carece de suporte empírico para determinar quais competências mais contribuem para o sucesso dos projetos” Por meio de revisão da literatura, pesquisa de campo e análise quantitativa, o artigo visa apresentar uma resposta para a pergunta-problema da pesquisa: um nível mais elevado de maturidade em Gerenciamento de projetos implica na melhoria do desempenho de projetos em organizações do setor naval nacional construtoras de plataformas de petróleo flutuantes?. Explicita-se os procedimentos metodológicos e apresenta-se os resultados, a discussão dos resultados e as conclusões do trabalho
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