La résilience des supply chains dans l’industrie pharmaceutique : une analyse par les capacités dynamiques des acteurs sur le marché français du médicament

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Résumé La pandémie due à la Covid-19 a révélé les faiblesses de l’approvisionnement dans l’industrie pharmaceutique, pourtant bien antérieures à cette crise et perdurant depuis. Cet article propose d’étudier les capacités dynamiques mobilisées par les différents acteurs de la supply chain pharmaceutique en France pour faire face aux pénuries de médicaments. La première partie de l’article pose le cadre théorique qui s’appuie sur les concepts de capacités dynamiques, de vulnérabilité et de résilience organisationnelle. À partir de cette revue de littérature et de données secondaires, l’auteur élabore une grille d’analyse et met en perspective les actions déployées par les quatre groupes d’acteurs identifiés sur le marché français. L’approche par les capacités dynamiques permet une analyse sectorielle holistique, et met en évidence la dynamique multi-échelons, ainsi que le rôle majeur des mécanismes permettant de combiner actions de sécurisation et actions de coordination.