Abstract
The article is devoted to analysis of the specifics involved in implementing the State Strategy for Regional Development in Ukraine, and monitoring of its implementation. Methodological, organizational and economic recommendations on improvements of the regional development strategy formulation in the context of decentralization and the increasing importance of territorial and administrative setting in Ukraine are elaborated. The specifics involved in elaboration and implementation of the State Strategy for Regional Development in Ukraine till the year of 2020 are analyzed from the perspective of the strategic goals included in it: (і) enhancement of the regions’ competitiveness; (ii) territorial socio-economic integration and spatial development; (iii) effective public administration of regional development.
 A review of existing theoretical approaches to studying socio-economic development of regions is made, with outlining the existing drawbacks in monitoring. The emphasis is made on improvements in the system for assessment of the effectiveness of the achievement of goals and objectives of the regional development strategy, which will enable to make the decision making process in this field better grounded and improve control over its implementation
 It is argued that the system of statistical indicators needs to be constructed by the principle of consistency and informativeness, meaning that it has to be complete and capable to assess the development of Ukrainian regions in conformity with the fundamental provisions of regional policy The statistical tools selected and formed in timely and adequate manner have critical importance for practical implementation of the regional policy provisions. It follows that the statistical indicators have to be systematized in a way to be capable for assessing quantitative and qualitative specifics of macroeconomic and regional development.
 The system of indicators for assessment of the Strategy goals is formed, which expected estimates are targets of its implementation. It covers the indicators designed to assess the achievement of a result (such as number of finished projects), characterize the qualitative conditions of the regulated object (number of small enterprises per 10 thousand of the population), and the effectiveness of resource utilization (energy capacity). Also, the conceptual areas for improvement of the system for assessment of the effectiveness of the achievement of goals and objectives of the State Strategy for Regional Development are formulated.
Highlights
Регіон представляє собою складну динамічну систему, функціонування якої обумовлено вну трішніми та зовнішніми зв’язками, котра відо бражає ключові аспекти господарювання в межах його економічного простору, а також характеризу ється наявністю природно-ресурсного, виробни чого, трудового, фінансового, інтелектуального й інших видів потенціалу і рівнем їх використання, що безпосередньо впливає на комплексність і зба лансованість розвитку регіону
URL: h ttp ://za k o n 2 .rada.gov.ua/laws/
Summary
Удосконалення моніторингу реалізації' держ авної стратегії' регіонального розвитку в Україні. Аж до останнього часу здебільшого використовувалися застарілі методи оцінювання діяльності органів влади, зокрема: застосування великої кількості якісних показників, не підкріплених об’єктивними кількісними даними; зіставлення неадекватних показників; зведення оцінювання Стратегії до контролю за цільовим використанням коштів Упровадження системи статистичного моніторингу соціально-економічного стану та розвитку регіонів є, з одного боку, необхідним кроком для України в контексті її євроінтеграційної стратегії, а з іншого - важливим інструментом, що оцінює результативність і ефективність обраної Стратегії З а допомогою статистичного моніторингу: 1) ви значають стратегічні цілі регіонального розвитку; 2) отримують важливу інформацію про тенденції розвитку регіонів; 3) оцінюють результативність і ефективність обраної С тратегії;4) формують уявлення про поточний стан реалізації Стратегії; 5) оцінюють попередні результати реалізації Стра тегії (прогнозні значення статистичних показни ків, що є основними індикаторами цілей Страте гії); 6) коректують її зміст (зокрема, уточнюють цілі, переорієнтовуючись на досягнення бажаних результатів); 7) обґрунтовують запити щодо фі нансування Стратегії; 8) забезпечують своєчас ний і регулярний зворотний зв’язок на всіх рівнях управління Стратегією; 9) аналізують причини змін (успіхів, невдач) у реалізації Стратегії і вра ховують ці зміни; 10) зосереджують зусилля всіх учасників реалізації стратегії на досягненні запла нованих цілей. Які ві дображають досягнення результату (наприклад, кількість реалізованих проектів) і ті, які характе ризують якісний стан об’єкта регулювання (кіль кість малих підприємств у розрахунку на 10 тис наявного населення), або ефективність викорис тання ресурсів (енергоємність) Якщо в першому випадку мається на увазі досягнення певного ре зультату або нормативу, то в другому - кількісна
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
