Abstract
Este é um estudo de caso aplicado com abordagem qualitativa e objetivo propositivo. Ele apresenta análises e propostas sobre o desenvolvimento e execução de projetos na Companhia de Desenvolvimento de Maricá (Codemar), fundamentado na teoria do conhecimento organizacional e no modelo SECI (Socialização, Externalização, Combinação e Internalização). Os sujeitos da pesquisa foram executivos dos projetos analisados. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas e a análise seguiu um método indutivo. Identificou-se que a espiral SECI não se completava de forma adequada e que faltam condições facilitadoras para a promoção da inovação. Recomenda-se que a Codemar, além de internalizar inovações, passe a desenvolver soluções específicas para o município de Maricá/RJ, coletando sistematicamente as necessidades e problemas regionais e aprimorando internamente a gestão do conhecimento.
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