Abstract
Preconditions for successful social innovation in nursing homes: Managers' perspectives - a qualitative interview studyIn this article, we investigate preconditions for social innovation in institution-based elderly care in Norway and Denmark. The article draws on two semi-structured interviews and one focus-group interview. The interviewees are managers in elderly-care facilities that are known to be proficient with regards to innovation. The analysis point to three principles managers describe as being pertinent to successful social innovation. Firstly, an overall theme across the interviews was that the managers underscored the importance of eagerness and willingness to change as a prerequisite for innovation. Secondly, the managers claimed that another crucial condition to facilitate innovation is to involve the employees in both the negotiation and the implementation of innovation. Thirdly, the managers reported that they strive to create a learning environment, arguing that learning and social innovation are interrelated terms and should be treated as such.
Highlights
Velferdsstaten står overfor det vi kan kalle en trippelutfordring: et økende antall eldre, behov for ny, kostbar teknologi, og innbyggernes økte forventninger til kvaliteten og omfanget av offentlige velferdstjenester (Bevan, 2012)
Innovasjon har således blitt en del av politiske programerklæringer og nasjonale styringsdokumenter (Willumsen & Ødegård, 2015), og innovasjonskravet er et sentralt emne hos politikere og praktikere i helse- og omsorgssektoren (NOU 2011:11, 2011; Tanggaard & Wegener, 2016)
Ledere kan ta grep for å legitimere innovasjon på arbeidsplassen, for eksempel ved å gi medarbeidere muligheten til å komme med ideer, og bidra til at disse ideene blir hørt, tatt på alvor og satt ut i live
Summary
Velferdsstaten står overfor det vi kan kalle en trippelutfordring: et økende antall eldre, behov for ny, kostbar teknologi, og innbyggernes økte forventninger til kvaliteten og omfanget av offentlige velferdstjenester (Bevan, 2012). En studie viser at det rapporteres om et stort innovasjonsarbeid i offentlig sektor (Foyn, 2011), og lederes verdigrunnlag ser ut til å sammenfalle med verdier som kan stimulere innovasjon (Gjelsvik, 2015).
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
