Abstract

The implementation of programmes to diversify the production of enterprises of defence industry complex is a process with many risks, to minimise which guarantees for the sale of civilian products are required. In this regard, the urgency of the task of mastering competencies that allow to successfully implement this process in offline and online environments increases. A significant part of such competencies is related to marketing in general and marketers using special technologies to form a product portfolio, assess its market capacity taking into account competition, develop strategies and tactics for introduction to new markets, including pricing, distribution, sales and promotion.On the basis of traditional marketing competencies, ways of adapting the functionality of marketers for the development and implementation of projects for the introduction of new products of enterprises of defence industry complex to new (civilian) markets are proposed, directions for solving marketing problems of creating and scaling startups, market priorities for the formation of special ecosystems for the diversification of the production process have been presented. The functionality of marketing positions has been proposed: marketing (web) analyst, product manager, distribution and sales specialist, marketing communications specialist, who should be employed in new marketing structures. At the first stage, it is proposed to enter new markets (for enterprises of defence industry complex) within the framework of digital structures – from electronic trading platforms and/or marketplaces. This approach will provide cost savings and seems more adequate for successful competition with existing players actively working in the network. At the next stages, it is advisable to create unified ecosystems grouped according to the product principle, in which, in addition to goods, related services from existing organisations engaged in training, design, operation, supply of raw materials, materials and semi-finished products will be offered.

Highlights

  • К диверсификации производства в бизнесе относятся с высокой степенью настороженности

  • The implementation of programmes to diversify the production of enterprises of defence industry complex is a process with many risks

  • which guarantees for the sale of civilian products are required

Read more

Summary

Азоев Геннадий Лазаревич

Реализация программ диверсификации производства предприятий оборонно-промышленного комплекса – процесс с множеством рисков. В этой связи повышается актуальность задачи освоения компетенций, позволяющих успешно реализовать этот процесс в офлайни онлайн-средах. Значительная часть таких компетенций связана с цифровым маркетингом и маркетологами, использующими специальные технологии для формирования продуктового портфеля, оценки его рыночной емкости с учетом конкуренции, разработки стратегии и тактики внедрения на новые рынки, включая ценообразование, дистрибуцию, продажи и продвижение. В статье на базе традиционных маркетинговых компетенций предложены пути адаптации деятельности маркетологов для разработки и реализации проектов внедрения новых продуктов предприятий оборонно-промышленного комплекса на новые (гражданские) рынки, представлены направления решения маркетинговых задач создания и масштабирования стартапов, рыночные приоритеты формирования специальных экосистем для диверсификации производственного процесса. Предложено на первой стадии выход на новые (для предприятий оборонно-промышленного комплекса) рынки осуществлять в рамках цифровых структур – с электронных торговых площадок и/или маркетплейсов. На следующих этапах целесообразно создание единых, сгруппированных по продуктовому принципу, экосистем, в которых помимо товаров, будут предлагаться сопутствующие услуги от действующих организаций, занятых обучением, проектированием, эксплуатацией, поставкой сырья, материалов и полуфабрикатов

FOR CITATION
Цифровые стратегии и трансформации
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Full Text
Paper version not known

Talk to us

Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have

Schedule a call

Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.