Abstract
The evolution of Production and Operations Management in Brazilian companies in the last decades arnounts to a revolution in the traditional administra tive concepts and methods of industrial management.
Highlights
The evolution of Production and Operations Management in Brazilian companies in the last decades arnounts to a revolution in the traditional administra tive concepts and methods of industrial management
Na agregação de valor do bem ou serviço produzido, as palavras-chave, ou fatores de sucesso, são quatro:
Os conceitos de nível de serviço, giro, estoque de segurança ou estoque mínimo, ponto de reposição, lote econômico de compras e de produção, embora conhecidos por muitas empresas, não chegam a ser populares, em vista das intensas flutuações de demanda no mercado nacional, dos freqüentes atrasos de fornecimento, das corriqueiras crises de abastecimento e da antipatia nativa contra fórmulas importadas e que não se ajustam bem às seqüências de euforia e crise que caracterizam a vida econômica do país
Summary
New York: Harper & Bros., 1903; Theprincipies of scientific management. 1776, The wealth of nstioos, New York: Penguin Books, 1982. Administração industrial e geral, São Paulo: Atlas, 1950. New York: The Macmillan Co., 1933; ROETHlISBERGER, Fritz J., DICKSON, Wílliam. Os objetivos deste artigo são descrever as mudanças ocorridas na Administração da Produção nas últimas décadas no país, indicar de que maneira nossas empresas se adaptaram aos novos conceitos e métodos de gestão, debater o que o futuro lhes reserva e analisar a melhor forma de enfrentar os próximos desafios. A perseguição simultânea desses quatro objetivos assegurará a razão de ser da empresa, o lucro sobre o investimento
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