Abstract
Toda organização é constituída por pessoas e o pleno exercício de suas atividades pode estar condicionado aos aspectos motivacionais desses indivíduos no ambiente de trabalho. Nesse sentido, a presente pesquisa, fundamentada na abordagem teórica motivacional da gestão de pessoas, segundo os dois fatores de Herzberg, objetiva identificar os fatores que influenciam a motivação dos colaboradores da Emater - Regional Caiapó, localizada na região Oeste de Goiás, realizando um estudo de caso. A metodologia utilizada foi a pesquisa descritiva, visando a identificação e análise dos dados, com a aplicação de questionário que evidenciem os fatores de satisfação e insatisfação dos colaboradores. Os resultados obtidos apontaram satisfação com a realização do trabalho em si e sua contribuição na conclusão de uma tarefa. A insatisfação remeteu às questões salariais e possibilidades de crescimento e desenvolvimento profissional.
Highlights
Para Chiavenato (2009), ‘Organização’ é um sistema de atividades conscientemente coordenadas, de duas ou mais pessoas, que estão dispostas a participar e a contribuir em ação conjunta, a fim de alcançarem um objetivo comum
Every organization is made up of people and the full exercise of their activities can be conditioned to the motivational aspects of these individuals in the work environment
The present research, based on the motivational theoretical approach of people management, according to Herzberg's two factors, aims to identify the factors that influence the motivation of Emater employees - Regional Caiapó, located in the West region of Goiás, carrying out a study case
Summary
A expressão “recursos humanos” (RH) identifica as pessoas que participam das organizações e nelas desempenham determinadas funções, provendo utilidade aos demais recursos organizacionais e gerando valor para a organização. A adoção da teoria de Herzberg, para o levantamento dos fatores de satisfação e não satisfação no setor público apresenta-se como adequada, aos propósitos desta pesquisa, uma vez que, ao categorizar em dois grupos os fatores que responsáveis pela motivação no trabalho, permite observa-los empiricamente e analisa-los em um contexto de organização, permitindo, assim, uma discussão mais objetiva, o que limita a abordagem de Maslow, uma vez que as necessidades estão condicionadas a hierarquias que perpassam experiências extra organizacionais (sociais) e por não condicionar a expectativa do indivíduo em realizar algo, a possibilidade de recompensas diretas consoante pressupõe Vroom. Ainda trabalhos como de Brunelli, (2008), Gonzalez et al, (2011) e Farias, (2015), que realizaram estudos de caso em instituições públicas, aplicando a Teoria dos Dois Fatores enriquecem a compreensão sobre a motivação dos colaboradores com foco no setor público e têm-se mostrado oportuno, pela relevância social e organizacional dos resultados que proporcionam
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