Companies Performance in Tourism: the Role of Strategic Entrepreneurship

Abstract

В статье представлены результаты исследования компаний малого и среднего бизнеса в сфере туризма, работающих в Приморском крае. Для создания теоретической модели исследования были выявлены характеристики (переменные) концепций предпринимательства, стратегического управления и сотрудничества с конкурентами «coopetition» и рассмотрено их влияние на результаты деятельности туристских компаний. Эмпирическая проверка гипотез исследования проводилась на базе данных 107 компаний. Полученные результаты анализа свидетельствуют о положительной взаимосвязи между обеими компонентами стратегического предпринимательства (предпринимательство и стратегическое управление) с финансовыми и нефинансовыми показателями результатов деятельности туристских компаний. Результаты анализа, также, указывают на положительное влияние сотрудничества с конкурентами «coopetition» и положительное влияние на его взаимодействие со стратегическим предпринимательством на финансовые и нефинансовые показатели результатов деятельности. This article presents the results of the investigation of small and medium-sized tourism companies operating in the Primorey Territory. To create the theoretical model of the investigation, the characteristics (variables) of the entrepreneurship, strategic management and coopetition concepts were identified, and their impact on the performance of tourism companies was considered. Empirical testing of the research hypotheses was carried out on the database of 107 companies. The results of the analysis show a positive relationship between both components of strategic entrepreneurship (entrepreneurship and strategic management) and the financial and non-financial performance indicators of the tourism companies. The results of the analysis also show the positive impact of coopetition and of its interaction with strategic entrepreneurship on the financial and non-financial performance indicators.