Binding emotions for long-term continuity of family business? The foundation of family rule and Mitsui’s business in late 19 th and early 20 th century Japan

Abstract

Cet article étudie comment les entreprises familiales japonaises ont réussi à transformer leur propriété familiale au cours de la période de changements radicaux dans les affaires et l’économie. Une attention particulière sera portée sur le cas des familles Mitsui qui ont établi l’un des conglomérats d’affaires influents (zaibatsu) du Japon moderne. À la fin du XIX e siècle, les familles ont été confrontées à de sérieux et inévitables défis qui ont nécessité des réformes pour réorganiser et réaménager leur entreprise. Ces réformes comprenaient le remodelage du système de propriété familiale, caractérisé par la combinaison des systèmes traditionnels d’entreprise et de ménage pour que les membres de la famille possèdent en commun leurs biens, afin de s’adapter aux systèmes juridiques et d’entreprise modernes. En outre, en raison du succès de la transformation de leur entreprise, le cas des familles Mitsui a été considéré comme un modèle pour de nombreuses familles marchandes japonaises qui partageaient les mêmes caractéristiques dans le contexte de la propriété familiale, et elles ont utilisé ce modèle pour assurer la continuité et la survie de leur entreprise familiale. Par conséquent, le cas de Mitsui illustre certaines stratégies de survie pour les entreprises familiales japonaises dans une période où le Japon a été confronté à des pressions internes et externes pour l’internationalisation des affaires. Bien que de nombreuses recherches, y compris japonaises et anglaises, aient été produites pour analyser les affaires et les réformes de Mitsui pendant cette période, l’un des buts de notre article est d’ouvrir une nouvelle perspective en reconsidérant les réformes des maisons des familles Mitsui liées à la réorganisation de leurs entreprises à partir d’autres directions grâce aux documents conservés aux archives de Mitsui (Mitsui Bunko). En particulier, l’article montre comment des systèmes complexes et complets ont été construits pour réguler les habitudes et les émotions de la famille, notamment des règles familiales ( Mitsui Kaken ), pour assurer la continuité à long terme de l’entreprise dans ces nouvelles circonstances.